自2014年“金融伙伴宣言”企业文化理念落地深植启动至今，三年多来平顶山银行以多种形式强化核心价值观的宣传贯彻，建立起了具有自身特色的企业文化管理体系，将企业文化核心理念渗透到经营管理的全部流程和各个环节，融入每个员工的自觉行动。今年五月是平顶山银行第三个“企业文化活动月”，全行上下以“学行史 辨是非 比贡献 促发展”为主题开展了形式多样的企业文化建设活动，进一步激发了员工工作热情和积极性，为实现“二次腾飞”、打造“现代银行、精品银行”注入强大的精神动力。

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　　第一章 企业文化深植建设回顾

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　　2014年3月27日，在平顶山银行召开的《金融伙伴宣言》发布暨企业文化深植启动大会上，全行干部员工举起右臂庄严宣誓：“我将秉承‘惠民盛业、近悦远来’的共同使命，积极学习并践行‘一切为了客户，创新才能超越、创造价值方有价值，靠团队去赢，不尽责就追责、不尽职就让位’的企业文化核心价值观，发扬‘感恩忠诚、正气实干’的企业精神，‘精于专长、忠于职守、勤于耕耘、乐于奉献’，不断提升个人创造价值的能力，助力平顶山银行实现‘首选的金融伙伴’的共同愿景，为平顶山银行的‘二次腾飞’贡献力量！”参与过此前长达半年的文化体系调研、梳理、提炼过程的平顶山银行员工深深懂得，企业文化不是写在纸上、贴在墙上的教条和口号，而是需要全行干部员工亲力亲为、落地生根的行为准则，是需要全行内化于心、固化于制、外化于行的工作信条。为恪守这一信条，平顶山银行以此为新的起点，开展了一系列丰富多彩的独具平银特色的企业文化建设活动。

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　　2014年——企业文化体系定型奠基之年

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　　这一年，一是组织了企业文化中高层共识营，讨论形成了中高层管理人员“十大行为倡导”和“十大行为禁区”，开展了核心价值观全员大讨论，形成了员工行为准则。二是制定并下发《2014-2016企业文化落地深植推进方案》《企业文化建设工作考评办法》。三是研究确定每年5月份为平银“企业文化活动月”，每年确定一个活动月主题，集中开展大规模的企业文化活动。四是开展了第一次企业文化全员宣讲，下发了统一的培训课件及教材，各单位企业文化联络员结合工作实际，制作了具有本单位特色的企业文化培训教案，对全体员工进行企业文化相关知识及《金融伙伴宣言》转培训，实现了企业文化培训的全覆盖。五是以“七个一”活动开展为载体，先后组织了全员读书活动、“金点子”合理化建议和优质服务、成功营销案例征集、企业文化情景模拟展演等形式多样的系列活动，员工参与企业文化建设的积极性得到明显提升。

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　　特别值得一提的是，2014年平顶山银行邀请著名词曲作家阎肃、姚明创作行歌《平银情》《平顶山银行之歌》，他们先后多次深入平顶山银行进行创作采风，该行还以员工日常工作为蓝本拍摄了行歌MV，并举办了“平顶山银行杯”全省青年歌手大赛，在全省乃至全国擦亮了平顶山银行的金字招牌。

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　　2015年——企业文化体系巩固深化之年

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　　平顶山银行持续推进《金融伙伴宣言》文化体系深植，丰富企业文化载体。一是拟定并下发了《2015年宣传和企业文化指导意见》《2015年企业文化深植工作“八个一”活动方案》，全面安排部署全年的企业文化深植工作。二是春节前夕，举办了企业文化模拟展演，深度展示企业文化深植活动一年来的新气象、新风貌，集中表彰了一批评选出的“企业文化建设示范点”单位、“优秀企业文化建设联络员”和“优秀金点子”提议人。三是开展了第二次企业文化全员覆盖式宣讲，集中对企业文化联络员培训，制作并下发了讲稿及培训课件。四是结合“总分支”组织框架和管理体制改革实际，开展了大规模的企业文化宣传活动，充分发挥企业文化统一思想、凝聚人心的作用，每周编发一期行报，连续不间断组织系列专刊、专题报道，凝聚全行思想共识、发挥强大宣传引导作用，传递好声音、传播正能量。行领导带头在行报撰写表态文章，全力支持改革，中层干部和员工撰写心得体会，纷纷表示全心全意拥护改革、全力以赴投身改革，生动诠释了平顶山银行“感恩忠诚 正气实干”的企业精神。五是在7月份召开的联席会议提出到年底资产规模突破500亿元的奋斗目标，全行上下开展了“大干5个月，资产规模突破500亿活动”，活动期间利用《平顶山银行》报 、《平顶山银行信息》等内刊宣传主阵地，挖掘报道活动中出现的先进典型事迹，在全行范围内营造了良好的干事创业氛围。六是董事长​牛君彬在郑州研发中心机关工作会议上提出新“三个带头”，即“领导带头、机关带头、骨干带头”，平顶山银行在全辖组织了大规模讨论学习活动，全行上下围绕新“三个带头”，开展了“比学赶超”各类学习及竞赛活动。七是为配合改革的逐步深化，还先后开展了“防风险 合法规 增效益”主题征文、“金点子”和员工警示语征集活动，在全行范围内营造了“人人讲合规”“合规创造价值”的良好氛围；举办“凝聚企业文化合力 共谱改革发展乐章——来自身边的感动”主题演讲比赛，以身边的人和事诠释企业文化理念；举办第五届职工趣味运动会，丰富了企业文化载体，激发了团队凝聚力和创造力；开展“强素质 讲奉献 树形象，打造现代 精品银行”现场知识竞赛，充分展现了该行员工团结向上、拼搏奋进的精神风貌；年终，组织评先评优活动，评选了一批“服务明星”“营销标兵”“劳动模范”，大力宣传先进典型事迹，给全行干部员工树立了榜样，全行上下以总分支模式改革为新的起点，以更高的标准、更大的决心，真抓实干、奋勇拼搏，开创平顶山银行各项事业发展的新篇章。

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　　2016年——企业文化体系落地深植之年

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　　2016年，在固有企业文化载体的基础上，一是制定下发了《2016年宣传和企业文化工作指导意见》，安排部署全年企业文化深植工作，进一步丰富了企业文化活动内容，积极向外界宣扬平顶山银行企业文化。二是组织学习《蝶变》。2016年4月，牛君彬董事长在平顶山日报发表署名文章《蝶变》，全面总结了该行改革发展的经验成就，明确提出了平顶山银行“十三五”期间的战略目标，勾画了打造“现代银行 精品银行”的蓝图，激起了全行员工的共鸣，全行上下迅速兴起了学习热潮，为实现平顶山银行战略发展目标而拼搏奋斗。三是弘扬新核心项目精神。3月26日凌晨，平顶山银行成功上线新核心系统，该系统建设历时近三年，前后近2000余人参与，建设和改造系统45个，测试案例16万个，先后经历了七轮切换演练，将在未来十年内有效支撑保障平顶山银行各类业务的开展。《平顶山银行》报、《平顶山银行信息》以及平顶山日报、平顶山晚报等媒体集中开展大规模宣传，弘扬“新核心项目精神”，表彰宣传在新核心项目建设中涌现出的先进典型，通过新核心项目建设而形成的新核心项目精神进一步丰富了平顶山银行企业文化内涵。四是开展了“创意平银2016”系列活动，累计收到100余条参赛作品，平顶山银行将其中优秀获奖作品通过官微逐条推送，获得了广泛好评，带动了大家的创新热情。五是主办了“平顶山银行杯——重走长征路 共筑中国梦”健步走网络竞赛系列活动，全市共有2000多家单位、10万余人参与，先后组织了十万步挑战赛、首届城市坐标定向赛等活动，借助线上、线下活动开展了全方位、立体式的大规模对外宣传，树立了平顶山银行良好的企业形象。六是针对银行员工工作特点，编排并录制了独具特色的《平顶山银行员工工间操》，作为全省金融系统首创，受到了全行员工的一致好评，掀起了学行操高潮。七是研发中心举行了“月圆中秋 情满平银”唱行歌、做行操活动，营业管理部、各分行分别录制学习行操视频，进行了集中演示和展评。八是研发中心、营业管理部及各分行分别举办了“点燃引擎 领跑平银”主题趣味运动会，展现了平顶山银行员工朝气蓬勃、激昂向上的精神风貌。九是上半年、下半年分别组织开展“合规大讨论”活动，分期分批到河南女子监狱进行警示教育，通过“一把手一堂合规课”、全员大讨论、撰写学习心得等，掀起全行合规学习讨论高潮，切实增强全员风险合规意识，在全行营造依法合规的执业氛围，保障安全稳健运营。十是为进一步适应平顶山银行“总分支”管理模式，搭建完善了各级工会和共青团组织，营造了“员工关心企业、企业关爱员工”的良好局面，进一步深化了企业文化载体和内涵。十一是年底制定并下发《平顶山银行“携手十年路 共谱平银情”宣传教育活动方案》，指导全辖对行史主题教育、客户感恩回馈、对外系列宣传等工作进行统筹安排和部署，围绕这一主题，年底组织开展先进集体、劳动模范、十佳服务明星、营销标兵等各级评先表彰活动，在全行营造“比学赶超”的良好氛围。

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　　2017年——企业文化体系特色提升之年

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　　新年伊始拟定并下发《2017年宣传及企业文化建设指导意见》，紧紧围绕全行重点工作，在不断强化内部企业文化载体的基础上，平顶山银行以更加积极的姿态，参与社会公益事业，履行企业责任，先后举办一系列活动。一是春节期间，研发中心、营业管理部、郑州分行等分别组织了“携手十年路 共谱平银情”团拜系列活动，营业管理部通过微信平台向社会直播表彰团拜会，吸引了7万余人观看直播，受到了广泛好评。二是三月份与平顶山市体育局合作，冠名承办了“平顶山银行杯”全民体育嘉年华活动，为全民健身不断倾注热情。三是四月份联合平顶山日报社、平顶山市摄影家协会举办了“平顶山银行杯”桃花摄影大赛，网络总点击量达60万人次。四是五月份开展了“学行史、辨是非、比贡献、促发展”主题征文暨演讲比赛活动，累计收到500余篇征文，平顶山银行​总行评选优秀征文并进行了表彰。五是5月17日，该行冠名的“平顶山银行杯”中美俄三国男篮国际对抗赛活动新闻发布会在平顶山银​行12楼会议室召开，省、市媒体二十余家参加了发布会，开展了大规模的正面宣传报道。比赛于6月2-4日火热开赛，并通过微信平台进行了现场直播，比赛累计观看量达10万余人次，同时“平顶山银行微动态”每天编发赛事报道，进一步扩大宣传，提高平顶山银行影响力。六是五月，该行还积极举办义务献血等系列公益活动，受到了广大市民的广泛赞誉。

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　　第二章 构筑全方位多维度文化体系

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　　近年来，平顶山银行坚持以文化管理企业，通过企业文化深植，规范经营行为、夯实经营基础、挖掘发展潜力；坚持以文化凝心聚力，通过企业文化深植，统一全行干部员工的思想，坚守平顶山银行的核心理念和价值观；坚持以文化塑造正气，通过企业文化深植，在全行发现典型、选树典型，形成人人争先进、个个比贡献的氛围，营造昂扬向上的干事创业正气，打击歪风邪气；坚持以文化驱动发展，通过企业文化深植，推进业务创新、管理创新和金融服务创新，提升改革发展的内生动力。

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　　一、健全党团组织，筑牢坚实基础

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　　为适应平顶山银行总分支管理模式，近年来，该行重新搭建了各级党、团组织，同时成立了各级工会组织，为平顶山银行各项业务发展提供了强大的智力支持和组织保障。

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　　（一）扎实完成规定动作。按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的党建工作思路，全行各级党组织和广大党员干部紧紧围绕行党委、董事会的各项决策部署，开展“一个党员一个标杆、一个支部一面旗帜”活动，号召广大党员干部充分发挥共产党员模范带头作用，全力推进各项工作稳步开展；全力开展“两学一做”系列教育活动，并将“一做”拓展为“两做”，即：做合格党员，做合格员工；召开庆祝建党纪念大会，组织新党员入党宣誓、老党员重温入党誓言，并对先进基层党组织和优秀共产党员进行表彰，激发党员牢记党的宗旨、增强党性意识、大局意识和责任意识，进一步坚定共产主义理想信念。

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　　（二）开展丰富多彩的自选活动。每年都组织举办丰富多彩的党建系列活动，开展对老党员和生活困难党员的慰问活动，把党的关怀和温暖体现在行动上；对密切联系群众、工作业绩突出的先进基层党组织、优秀共产党员进行表彰，选树典型，确立标杆，及时推广；开展党员志愿者服务系列活动，在社会上树立平顶山银行良好形象。

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　　（三）大力支持团委及工青妇工作。按照“党建带群团”的要求，平顶山银行党委积极支持工会、团委、纪委监察室的工作，围绕战略目标及任务部署，开展具有平顶山银行特色、健康向上的各类讲座、趣味运动会、技能比赛等文体活动，引导员工树立正确的价值取向和积极的人生追求，营造“感恩忠诚、正气实干”的氛围，丰富思想政治工作的载体和员工精神生活，使职工在愉悦精神、强身健体的同时，进一步强化团队意识，激发干事创业、奋发争先的昂扬士气。

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　　（四）近期平顶山银行召开了全行干部大会，党委书记高永华带领班子成员拟定了《平顶山银行党委会议事规则》，提出了“三个四”工作要求，把银行党建工作提升到了新的高度。

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　　二、塑造品牌形象，传播平银美名

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　　“以战略引领发展，用文化管理企业”，这是全体平银人从发展中摸索出的经验，也是大家的高度认同和自觉实践。在深挖原有企业文化建设载体的基础上，进一步拓宽企业文化建设渠道。

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　　（一）大力拓展对外宣传渠道。近三年来，“平顶山银行”官微累计推送各类宣传信息1000余条，2017年初又创办“平顶山银行微动态”，截止目前，已经推送各类宣传信息100余条；各分支行创办微信公众号，积极推送各类营销宣传活动；先后与河南日报、大河网、中新网、平顶山日报、平顶山晚报、平顶山电视台、平顶山新闻网、掌上鹰城、平顶山微报等开展合作，通过不同媒体、各类媒介积极宣传报道平顶山银行发展情况以及业务动态；与公交视频广告公司合作，制作业务宣传视频短片，在平顶山市公交车上不间断进行循环播放；在省、市主干道、商业区布展大型户外广告塔，进一步宣传平顶山银行企业形象。通过多途径、多渠道的宣传，在外部为平顶山银行营造了良好的舆论氛围。

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　　（二）持续加强宣传报道。今年以来，在河南日报、大河网、投实、平顶山日报等省市级媒体上，开展了大规模、连续性集中宣传报道，针对平顶山银行近年来产品创新、服务创新、发展成果、成长历程等方面进行全方位、多角度报道，并通过合作网站向社会各界进行推送，在社会上树立平顶山银行良好的企业形象。

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　　三、创树各类典型，打造过硬团队

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　　“没有完美的个人，只有完美的团队”，团队合作是一切事业成功的根基。为了打造一只凝聚力强、执行力高、业务素质强的团队，平顶山银行积极开展各类团队建设活动。

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　　（一）开展各类丰富的团队建设活动。每年都组织开展员工趣味运动会，通过不同游戏项目，增进员工之间的友谊及沟通、协作能力；新员工入职培训第一堂课发放“企业文化大礼包”，包括发展历程画册、企业文化小册子、平顶山银行行歌、行操光盘、平顶山银行员工行为准则、“七十个严禁”等资料。“靠团队去赢”，这不仅仅是一句口号，更是全行干部员工身体力行的行为准则，通过丰富多彩的各种文体活动，强化团队建设，真正把全行员工打造成为一只不畏艰难困苦、敢于拼搏奋斗的队伍。

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　　（二）打造“传帮带”的团队文化。在基层的营业网点，你时常会听到、见到这样的一幕：老师手把手传帮带新员工，悉心地讲解每一项业务办理流程；当一人忙不过来时，总会有可爱的同事们过来搭把手，这样的场景在平顶山银行的每个网点体现的淋漓尽致。还有这样的团队，在寒风中、在烈日中穿梭在大街小巷的客户经理们，他们不怕苦和累，全心全意为平银奉献自己。还有机关部室的各个团队，他们加班加点，通力协作，扎实有效地推进着每项业务的落地实施。特别是信息科技核心系统项目群建设团队，项目组成员起早贪黑，舍小家顾大家，积极克服人员不足、工作量大等各种困难，主动放弃周末、节假日休息时间加班加点，圆满完成核心系统上线各项工作，由此形成的核心项目组精神，进一步丰富了企业文化内涵，激发着全行员工争先创优、奋勇拼搏。

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　　（三）大力弘扬先进典型。“在岗一分钟，尽职六十秒”，这是全行干部员工的真实写照。每年平顶山银行都表彰一大批先进典型和业务骨干，这些“劳动模范”“营销标兵”“服务明星”，是员工身边看得见、摸得着的鲜活榜样，是平顶山银行的脊梁，更是遍布全行的一面面猎猎飘扬的旗帜。广大干部员工立足本职，忘我工作，遇到困难不后退，遇到挫折不气馁，遇到压力不动摇，爱岗敬业，敢于负责，用自身的不懈努力，充分践行着“精于专长、忠于职守、勤于耕耘、乐于奉献”的老黄牛精神。作为平银人，加班加点是常事，偶尔哪天能正常下班，反倒不习惯了。每个周末，在平顶山银行的办公大楼里，都能看到大家忙碌的身影，各类会议、研讨都安排在周末休息日，尽量不占用工作时间；夜深人静，大家离开办公室后，在微信圈中谈论的依旧是工作的问题，言谈中流露的不是厌烦和抱怨，而是完成任务后的幸福和满足。

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　　（四）辛勤耕耘，收获累累硕果。经过全行干部员工的不懈耕耘，近年来，一系列国家、省、市级各类荣誉纷至而来，先后荣获全国工人先锋号、全国支持中小企业发展十佳商业银行、全国城市金口碑服务银行、中国银行业文明规范服务五星级营业网点、全省A级纳税信用企业、河南省服务名牌、河南省五一劳动奖状、河南省先进基层党组织、鹰城十大影响力企业、规模效益五十强企业、履行社会责任优秀企业等一系列荣誉称号。其中，平顶山银行企业文化建设荣获中国企业文化促进会颁发的“全国企业文化建设先进单位”。董事长牛君彬被中国金融思想政治工作研究会评选为2015-2016年全国金融系统 “企业文化建设先进工作者”荣誉称号，全国金融系统仅有十人获此殊荣，这不仅是一项荣誉，更是对平顶山银行企业文化建设工作的高度赞扬与充分肯定。

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　　2017年，全行上下将紧紧围绕“严管理、正行风、抓党建、促转型”的工作指导思想，以“抓好企业文化建设，把牢意识形态方向”为企业文化建设方向，积极创新企业文化深植路径和载体，增强企业文化深植工作的吸引力和感染力，深入践行企业文化核心价值观。围绕全年各项重点工作，大力弘扬“感恩忠诚、正气实干”的企业精神，激发广大干部员工团结拼搏、奋勇争先的满腔热情，营造“人人学习先进、人人赶超先进、人人争做先进” 的良好氛围，真正使企业文化成为促进平顶山银行改革发展、凝聚和激励全体员工的强大力量。