信达投资有限公司党委书记、董事长李德燃

　　李德燃同志现担任中国信达旗下信达投资有限公司党委书记、董事长。在多年的企业经营管理工作实践中，李德燃同志始终坚持坚持把思想政治工作作为党委工作的重要职责和党建工作的重要内容，作为推动企业持续健康发展的重要抓手，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极探索、不断创新新时期新形势下国有企业思想政治工作的方式方法，使思想政治工作落地生根，显出实效，为企业经营发展提供了重要的思想保障。在李德燃同志的带领下，在扎实思想政治工作的保驾护航下，近年来，信达投资公司干部员工干事创业的热情空前高涨，创新发展的共识充分凝聚，和谐发展的文化不断创新，持续发展的局面不断深化。

　　一、过硬的政治素养是做好思想政治工作的前提

　　打铁还需自身硬，要做好公司思想政治工作，首先是要修炼好自身，必须具备扎实的理论功底、过硬的政治素养和丰富的工作实践。理论指导实践，只有理论上成熟，才能思想上清醒、政治上坚定。理论素养的成熟，只有依靠在学习和实践中不断积累和提升。李德燃同志认为，对国企领导干部来讲，学习不仅是提高个人文化修养的有效手段，更是一种政治责任，是保持正确的政治方向、提高工作能力和领导艺术的基本方法。李德燃同志高度重视加强党的路线方针政策和形势任务的深入学习，同时密切结合工作实际，锐意进取、开拓创新，以创新推动实践，以实践检验创新，不断提高应对复杂局面的能力、科学决策的能力和驾驭全局的能力。

　　李德燃同志深知，最有效的思想政治工作就是发挥领导干部的发挥先锋模范，一直以来在工作学习生活的各个方面，始终以一个优秀党员干部的标准严格要求自己，身体力行、率先垂范。一是树立高度的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。在党言党、在党爱党、在党忧党、在党为党，严守政治纪律和政治规矩，在思想和行动上自觉与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。二是树立高度的集团意识、协同意识、责任意识、服务意识。切实发挥核心、协调、监督、表率作用，一方面认真贯彻落实总公司党委战略部署，以集团整体利益最大化为业务发展的准绳，敢于担当，勇挑重担，在努力提高信达投资对于集团的利润贡献度的同时，充分发挥自身平台功能，为集团转型发展排忧解难；另一方面切实加强公司领导班子的团结，聚精会神抓党建，一心一意谋发展，大力营造团结协作、积极向上的和谐氛围，大力加强执行力建设，确保公司党委各项决策部署的落实到位。三是树立高度的发展意识、创新意识、效益意识、风险意识。李德燃同志一贯坚持发展是硬道理，是解决一切问题的基础和关键，始终强调要处理好长远与当前、创新与稳健、效益与风险之间的关系。李德燃同志“算账精”是出了名的，特别能算大账、算长远账。他一直坚持干一年、算三年，未雨绸缪，运筹帷幄，从而把经营发展的主动权牢牢抓住手中，这也是这些年来他执掌过的企业总是能够在较短时间内打翻身仗的奥秘所在。李德燃同志始终强调依法合规经营管理，在切实防范经营风险的同时，把党风廉政建设放在突出位置，为公司持续健康发展保驾护航。

　　二、围绕中心，结合实际，积极探索创新思想政治工作

　　李德燃同志在长期的企业管理实践中深刻认识到思想政治工作的重要作用，他重视思想政治工作，热爱思想政治工作，尤其是善于围绕公司持续健康发展这一中心任务，把思想政治工作与党建工作紧密结合，围绕经营抓党建，抓好党建促发展；把思想政治工作与企业文化建设紧密结合，使集团企业文化在信达投资落地生根，并进行发展和补充。他始终坚持紧密结合公司经营形势和员工思想状况，创新性地开展思想政治工作，从而使思想政治工作落到实处，显出实效，对公司改革发展和队伍成长发挥重要的促进作用。

李德燃同志会议照片

　　一是创新性转变发展理念。统一思想、凝聚共识作为思想政治工作的首要目标。理念决定思路，思路决定出路，李德燃同志担任信达投资公司党委书记和董事长伊始，即针对公司业务状况和员工思想状况，提出了“遵章守法，数据说话，着眼未来，立足当下”的经营宗旨，明确了“围绕主业，贴近市场”的工作方向，促使公司上下积极解放思想，打破固有思维定式，尽快扭转员工对于公司发展方向的模糊认识和开拓市场的畏难情结，从而迅速打开公司业务结构调整的工作局面。结构调整取得了阶段性成果，业务转型面临进一步深化，面对新阶段的新形势、新任务，李德燃同志明确“围绕主业、融入市场”的工作方向，提出“调结构、谋发展、求持续”的中心任务。针对公司业务布局不合理、子公司发展滞后的局面，李德燃同志对几家投资类子公司提出“亿元子公司”(三年内实现净利润)的目标要求，强大的目标牵引力助力子公司提前完成既定任务。

　　二是创新性加强作风建设。业务发展之初，公司员工责任心不够、执行力不强的问题十分突出，存在尽职调查走过场、项目汇报走形式、投后管理不到位等种种现象，对投资业务拓展形成了很大制约。因此，李德燃同志针对性地提出“抓紧抓紧再抓紧，落实落实再落实，认真认真再认真，仔细仔细再仔细”的“二十八字”工作要求，并在各种场合反复重申和强调，严令全体干部员工务必切实改进作风、负起责任，提高质量和效率。“二十八字”要求有效推动了公司作风建设迈上新台阶，显著强化了执行力建设，有力促进了业务发展。

　　三是创新性打造风险文化。作为一家投资公司，经营和管理风险是公司的核心能力，通过严格防控风险来实现风险和收益的平衡，是投资公司永恒的主题。在强调发展是硬道理的同时，李德燃同志高度重视风险防控工作，提出公司系统“不发一案，不倒一人，不出大风险”的目标要求。针对经营风险，他提出“宁可错失、不可错投”的经营理念，要求全体员工始终坚持业务开拓与风险防控协调推进。针对合规风险和廉政风险，他提出“一切按规章办，一切按程序来，个人坚决不沾荤腥”，对道德风险坚决采取零容忍的态度，要求全体员工加强廉洁自律，防范道德风险。

　　四是创新性引导青年员工成长。李德燃同志始终高度关注和关心青年员工成长，要求把优秀青年员工培养成为保障公司健康持续发展的中坚力量，在公司青年骨干培训班和座谈会上，李德燃同志要求年轻员工“人品不能差，要能立得住；脑袋不能笨，要与时俱进；手脚不能懒，要真抓实干；业绩不能次，要力争上游”。同时通过大会小会等各种场合、调研座谈等多种途径，鼓舞士气、提高认识，促使青年员工精神面貌、工作作风、工作能力发生了可喜变化，为公司储备了丰富的人才。

　　五是创新性营造和谐氛围。良好的激励机制、和谐的内部氛围是干事创业的基本条件，是公司发展的基本要求。李德燃同志积极倡导“首先做大蛋糕，然后分好蛋糕”，不断优化公司激励分配机制，引导广大干部员工全心全意谋发展。他同时积极倡导简单清新、相对宽松的内部氛围，提出“后台服务前台，前台尊重后台”的基本要求。积极向上、健康和谐的企业文化氛围，在公司改革发展中充分发挥了润滑剂、助推剂的作用。

　　三、扎实的思想政治工作引领公司健康持续发展

　　李德燃同志作为公司党委书记，在全公司范围内高度重视和大力加强思想政治工作，促进公司系统思想政治工作不断迈上新台阶，为公司健康持续发展提供了有力支持和保障。

　　一是大力加强班子建设，保证强大领导核心。李德燃同志带领全体班子成员，坚持理论联系实际的学风，切实把理论学习和解决实际问题结合起来，不断完善和加强党委中心组学习制度，从拓宽学习内容、改进学习方法、提高学习质量入手，切实把党委领导班子建设成为一个学习型、知识型的领导团队。坚持理论联系实际，带领公司班子成员深入项目进行调查研究，分类指导，帮助解决实际问题。建立联系群众和谈心制度，坚持每年与分管的部门和子公司主要负责人进行一次以上谈心和思想交流。

　　二是大力推进队伍成长，构建发展人才支撑。李德燃同志要求公司对全体员工做到政治上关心、工作上支持、生活上排忧，不断调动员工的积极性和创造性。关注公司员工的全面发展，为员工搭建发展平台，提供发展空间，构建了一支求真务实、团结协作、奋发有为、能带队伍的管理团队，培养了一批有业务能力、有实干精神的投资理财专才、项目营销专才、风险管理专才，夯实了公司健康持续发展的人才支撑。切实了解和掌握员工的思想状况、工作状态和利益要求，把员工中存在的思想问题和实际困难作为思想教育工作的切入点，建立先进、典型人物的培育机制，树立公司系统各类先进典型，通过典型引路，大力弘扬正气，提高和增强了公司凝聚力。

　　三是大力弘扬学习精神，打造学习型组织。李德燃同志在公司深入开展学习竞赛。结合“深化作风建设、锻造员工队伍”的有关要求，以贴近员工、培训员工、不断完善公司内部制度服务公司发展为出发点，开展“公司内部制度学习竞赛”活动，提高员工对制度的了解和执行，提升员工工作效率和质量。在公司大力推行确立终身学习理念，引导带动全体员工加强对经济、金融、投资等专业前沿知识学习，完善知识结构，适应工作需要；加强理论与实践相结合，积极思考，带着问题学习，自觉指导工作。

　　四是大力加强廉洁教育，树立正确权力观。李德燃同志作为公司一把手，不仅自己主动接受监督，更是时刻爱护自己管辖的干部和员工，提高党员干部免疫力。在各个学习教育场合，李德燃同志始终不忘要求全体党员干部政治上跟党走，经济上莫伸手，生活上不出轨，堂堂正正做人，清清白白做官，坦坦荡荡做事，平平安安营生，做到不掺私利，不掺私欲，无私则正，无欲则刚，尽职尽责，做好工作，把公司班子造就成为政治靠得住、工作干得好、作风过得硬、群众信得过、廉洁守得住的领导班子。

　　在李德燃同志的带领下，在扎实的思想政治工作的保障下，信达投资各项工作均取得了可喜成绩，公司业务发展取得了长足进步。

　　2012年初，信达投资面临“结构差、资金紧、效益低”的严峻现实。总公司领导明确指出信达投资“所面对的不是如何发展的问题，而是如何度过寒冬生存下来的问题”。以李德燃同志为“班长”的公司新一届领导班子上任后，公司围绕“调结构、谋发展、求持续”中心任务，主动适应新常态，大力开拓市场，深化调整结构，有效盘活存量。经过勤奋扎实工作，取得了显著工作成效。

　　一是资产质量显著提高。收益率低于10%的存量资产比重由2011年的80%降低到目前的20%以下，增量投资产产生的利润比重占到了利润总额的70%以上。二是业务结构不断优化。逐步打造形成了投资业务、资本市场业务和资产经营业务三足鼎立的良性经营格局，为公司健康持续发展奠定了坚实的基础。三是经营业绩不断提升。2012-2015年，信达投资公司总资产增长了1.8倍，归属母公司净资产增长率1.3倍，利润贡献在中国信达子公司中连年名列前茅，充分发挥了集团投资与资产管理板块旗舰子公司的功能作用。2012年以来公司在集团综合考评中始终保持A类以上，其中2014、2015年连续获得A类AAA级。公司荣获了2014年度全国金融系统五一劳动奖状。李德燃同志的卓越工作受到广大员工的一致好评，得到总公司党委的充分肯定。