中国建设银行信息技术管理部总经理金磐石　　

　　建设银行信息化建设起步于1984年，历经柜面业务单机处理、联机实时处理模式、数据大集中等发展阶段，取得了令人瞩目的成绩，较好地支持了全行改革与发展。建行人在取得成绩的同时，也清醒地看到了不足。从当时的外部环境来看，金融危机的阴霾尚未完全消散，中国经济已进入“新常态”，日新月异的技术应用、善于“跨界”的互联网企业、日趋严格的合规监管，给银行业带来了巨大的冲击和挑战。从建行内部来看，当时以部门为特征的信息系统，已无法满足全行从单一的商业银行向“综合性、多功能、集约化、创新型和智慧型”金融集团加快转型发展的要求，已无法通过修修补补、优化升级予以解决，而需要通过一次以“重构”为主线的跨代式系统建设予以实现。这就是“新一代”工程。

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　　水之积也不厚,则其负大舟也无力。在这金融业内外压力急剧增大之际，金磐石，负起中国建设银行信息技术管理部之大舟，引领者建行信息技术团队守护金融生产安全、加快推进企业战略转型、实施建行新一代核心系统建设。多年来，他践行“诚实 公正 稳健 创造”建行核心价值观，脚踏实地开展各项工作，取得了丰硕成果。

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　　迎风亮剑，挥斥方遒

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　　“新一代”工程将原先如同各自为战的战舰式的部门级系统，整合为航母式的企业级系统。工程业务影响范围广、任务多，实施周期长、工艺复杂、无先例可循，期间新老系统并行，没有过渡期，所有这些问题横亘在“新一代”建设者的心头。

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　　金磐石迎风而上，从建行集团角度统筹全局。协调资源、抓顶层设计、组织方案评审、盯任务落实、组织实施和应用推广等方方面面工作，任何时候都是全力以赴、没有过丝毫懈怠。在他的带领下，全行科技团队齐心努力、攻坚克难。“新一代”一期、二期、三期先后成功落地。“新一代”不仅统一了集团客户信息、机构员工、风险、总账、定价管理、产品目录和会计引擎，而且实现了母子公司联动、境内外一体化，真正实现了“一次开发，全行共享；一套系统、全球部署”2015年，建行新一代安全保障项目荣获《亚洲银行家》亚太区“最佳安全与风险管理项目”大奖，受到银行业各界的高度认可。新一代核心系统建设项目组当选2015年度“最美建行人”先进集体。

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　　克难攻艰，勇往直前

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　　灾备中心是信息安全保障体系的重要组成部分，银行灾备中心建设是银行业务持续性和信息安全应急工作的一个重要环节，对于保障国家经济、金融安全有着重大的意义。

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　　经过反复论证，从技术、管理、投入等多个角度对不同灾备中心模式及其利弊进行了分析，2011年，金磐石带领团队发布了《IT基本架构规划》，明确了新的“两地三中心”基础设施建设模式，及生产、灾备布局，提出了“十二五”末全行灾备覆盖率达到100%的目标。

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　　之后的六年是攻坚的六年。南北数据中心整合、生产和灾备中心建设和搬迁，所有细节都要精准实施、所有步骤都要依序进行、所有方案都有应急接应。在金磐石的协调和统筹之下，从南湖园区项目顺利竣工、72套系统由上海搬迁到南湖，武汉数据中心在南湖平稳运行，到稻香湖生产园区建设完成、园区入驻及管理、IT基础设施、系统建设及搬迁等等，“两地三中心”建设渡过了一个又一个险滩。

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　　涓涓细流，喷薄奔涌

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　　当金磐石带领科技团队在确保新一代建设的同时，还兼顾新老系统并行期的业务创新等动态支持。

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　　对符合“市场特别急需、安全生产、外部监管”三原则的业务需求积极推进，集中有限的科技资源，重点保障了一批重点项目建设和投产。移动支付创新保持同业领先、大数据分析平台实现精准营销全路径应用、个人业务产品优化与创新、加快海外机构系统开发推广、支持金融市场业务产品创新等等。特别是推进传统渠道向智慧渠道转型，完成了全国11个城市建设推广智慧银行的工作，建行智慧银行建设当选“2014年金融信息化10件大事”之一。这些项目的实施犹如一股股涓涓细流聚汇成建行波涛澎湃的创新之河。

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　　善战之道 强基固本

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　　俗话说，根深方能叶茂，固本必须强基。为了让团队始终跟进金融前沿技术，培养对新技术及其所带来新模式、新业态的敏锐洞察力，不断研究新技术对客户消费习惯、交易行为和金融需求的深刻影响，金磐石总经理积极推进IT专业能力建设。

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　　他组织推动与国内技术领先科技公司开展战略合作，在云计算、大数据、基础软件、信息安全等方面进行课题研究；他全力支持提升自主研发能力；他关注开展全生命周期IT管理平台项目建设；他积极推动国产密码算法应用；他深入开展信息安全防控工作。

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　　依托全生命周期IT管理平台进行的《生产事件智能化处理系统研究与实践》，课题研究荣获银监会2015年度银行业信息科技风险管理课题研究二等奖。新建设的电磁屏蔽机房业界首批通过国家密码管理局安全性审查。在他的主持推动下，建行先后荣获“2013年中国金融信息化年度10件大事”、 “2014年度 IDC中国金融行业最佳创新大奖”， 2015年度《金融电子化》“金融科技创新突出贡献奖”，2016年3月，建行信息安全管理体系通过中国信息安全认证中心“ISO27001信息安全安全管理体系认证”，标志着我行信息安全管理能力达到国际标准。

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　　如履薄冰，防患未然

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　　常言道“隐患险于明火”，任何事前的预防都胜于事后的补救。全行核心业务系统日交易量最高突破了8.9亿笔，面对快速发展的业务，保系统稳定就是保建设银行的生命线，金磐石带领团队以高度的责任感、精细化管理、最前沿技术，千方百计确保了各系统全年较高的可用率，重要系统可用率均为100%，连续数年未发生四级以上生产事件。特别是在“两会”、G20峰会、新一代上线、“双十一”、“双十二”等重大时点，建设银行系统平稳运行，同时实现支付宝在我行的交易量及交易额均为同业第一，通过精细化调优，创造了容量不新增、节省了数亿的资金，翘楚同业。

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　　为确保全行信息系统安全稳定运行，金磐石殚精竭虑、呕心沥血：他常年每周一参加数据中心早8点30分运行通报例会，一周用2-3个半天在数据中心深入生产安全运行第一线，了解运行情况，现场研究解决问题，督办并指导生产安全流程改进和优化，提高安全保障能力。

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　　善战之器，择人认势

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　　凝聚方显精神，团结才有力量。金磐石注重领导班子建设，着力打造作风顽强科技团队。

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　　他健全了总经理办公会、部务会、专题会、员工大会等会议制度，遇到重要工作都通过会议进行认真研究，传达总行会议精神，沟通情况、研究问题、交流思想，建立和谐的工作氛围和团结合作的工作关系。他利用移动互联网技术，建立微信群，加强工作、学习、思想交流。建立新一代PMO例会制度，班子定期共同研究解决新一代建设中的问题。

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　　他还特别注重员工思想和文化建设，持续加大对员工培训的力度，营造出良好工作氛围，为员工提供可持续发展的平台。每一年他同技术部、开发中心及数据中心的员工通过个别或集体谈心谈话都超过千人次，切实解决了员工工作生活中的许多实际问题和困难，统一了思想认识。此外组织开展了丰富多彩的文体活动，活跃了员工业余文化生活，信息技术团队在近三届总行运动会中，敢打敢拼，团结一心，先后获得一次团体总分第一名、两次团体总分第二名的好成绩，并在总行举办的歌唱、朗诵、球类等比赛中多次取得佳绩。领导班子建设进一步和谐高效。

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　　他舍小家为大家，无私奉献，弘扬企业文化。为保证信息技术工作卓有成效地开展，他一心投入工作，放弃了许多个人的休息时间，经常处理公文到深夜，在工作中尽职履责，无私奉献，以榜样的力量激励和带动着全体科技人员去攻坚克难。

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　　“潜心励志酿春意，俯首耕耘待秋实”。新的一年孕育新的希望，新的一年充满新的追求。2016年闪亮结束，面对过去的斐然成绩，金磐石总是提醒自己的团队，要保持清醒的头脑，增强忧患意识；面对未来的严峻竞争，要做好充分的准备，保持昂扬的斗志和锲而不舍的精神，在新的一年里创造更加辉煌的业绩。

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