江苏大丰农村商业银行专职党委副书记　徐志庚

　　徐志庚，江苏大丰农村商业银行专职党委副书记，分管组织工作。他是全行班子成员的老大哥，在即将离职前组织把他从经营岗调到组织岗，他始终保持共产党员的本色，退前不休，顾大局、干实事，围绕全行“三个文明”同步共创发展战略，审视引领大丰农商行企业文化，竭力探索和实践符合全行自身特点的企业文化构架体系，把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明创建全过程，使大丰农商行逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色的企业文化。党建工作荣获大丰区委、盐城市委表彰的先进基层党组织;文明单位创建连续三年荣获“盐城市文明单位”和“江苏省文明单位”，工会荣获“全国职工之家”。此外，还获得“青年文明号”、“文明规范服务示范单位”、“十佳服务窗口”、“精神建设文明奖”、“慈善先进单位”、“社会责任工作奖”、“十佳志愿者服务组织”、“综合先进单位”等荣誉。企业文化创建也助推了管理水平的提升和业务的快速发展，大丰农商行2015和2016两年管理工作被银监部门评为2C行，2016年被江苏省联社评为5A级行，经营目标综合考核位列全省62家法人单位前十、苏北第一，同时被江苏省银监局批准为苏北第一家上市辅导银行。

　　一、敢于担当挑重担，勤奋学习变内行

　　徐志庚同志从2002年担任高管一直任副行长抓业务，组织工作是个门外汉。2012年组织调整他担任专职党委副书记时已51岁，江苏省联社高管任职资格规定一般到五十六岁退居二线，最后一届不满三年还要提前离岗。常言道，船到码头人上岸，最后几年歇歇也是人之常情。2012年省联社提名下来后，组织找他谈话，说明全行“三个文明”同创战略构想，希望发挥他的经验把全行政治文明和精神文明抓上去，从而推动管理水平提升和业务快速发展，把大丰农商行打造成全国标杆银行。他当时二话没说，当即表态：“坚决服从组织安排，努力完成党交代的任务。”

　　面对新的岗位、新的要求，他不知从何下手。一方面行里组织工作基础非常薄弱，长期工作重心都在业务经营上，没人专抓；另一方面非公企业组织建设工作大多数单位不重视，就全国而言，中组部也是从2012年才开始提出非公企业组织建设工作的，大家起步都晚，现成的经验不多。他想：既然组织信任我，承诺是金，最后几年一定要做好，不懂可以学吗，于是他走上了边学边干的探索之路。一是到政府组织部、宣传部、工会、共青团等管理部门找资料、讨方法，咨询典型单位的信息和经验做法。二是只要有时间他就上专业网、看专业刊、翻专业书，把查到的资料记录下来，以供工作参考。三是带领行文明办、工会、共青团一班人员走出去，到本地区的税务、供电、电信等非公企业去学习，跨区域到响水检察院、无锡红豆集团学习，同业到盐城农商行、海门农商行、海安农商行、江南农商行、盐城市农行中惠支行等二十多家银行参观。四是组织参观人员对每一次参观学习内容进行总结，博采众长加以运用，从而理清了大丰农商行企业文化创建的工作思路，形成了大丰农商行自己的特色，他自己变成了行家，也为行里培养了一支队伍。

　　二、坚定方向不动摇，高瞻远瞩定目标

　　企业文化建设工作是一项极其庞大的系统工作，它既有等级要求，又有时间跨度要求，等级越高标准也越高，时间跨度也越长。比如：先进党组织评比，县(区)级一年一评，地市级、省级、国家级五年一评；文明单位县（区）级一年一评，地市级在县（区）级基础上两年一评，省级在地市级连续三年文明单位基础上才可申报评比，全国级在省级基础上三年一评等等。他结合创建条件和本行实践，亲自制定了大丰农商行“三大创建”目标和“三大品牌”创建计划：即：党建三步创建目标，2015年达到区委表彰，2016年达到盐城市委表彰，2021年达到江苏省委表彰。文明单位三步创建目标：2013-2015年连续达到大丰、盐城二级文明单位，2016年达到江苏省文明单位，2017--2020年达到全国文明单位。工会三步创建目标：2012年获江苏省模范职工之家，2015年获全国模范职工之家，2018年后获全国“五一“劳动奖章”。“五色党建”先进党组织品牌、“博爱行”文明单位品牌、“温馨职工之家”工会品牌。同时他还制定了《大丰农商行文明服务手册》、“十有”、“四领先”党支部百分考核办法和“四优”党员百分考核办法，这也是全省党建量化考核的首创。目前这些计划和目标都按序实现。

　　三、严格要求抓落实，踏踏实实向前进

　　目标确定之后就是实施，实施好坏关系到目标最终能否实现。他向党委回报了自己的想法，采取步步为营，狠抓“五个到位”。

　　（一）组织保障到位。成立了企业文化创建领导小组，党委书记、董事长任组长，他担任副组长并主抓此项工作，下设党委工作创建办、文明单位创建办、工会工作创建办，同时成立宣传报道、活动组织、资料收集和监督考核四个工作室，各司其职。

　　（二）思想动员到位。每年行党委都要召开全行企业文化创建进度落实总结动员大会，总结分析一年来创建工作的得失，阐明企业文化创建的重要性，形成全行上下人人参与创建的强大活力。

　　（三）学习培训到位。创建工作是全员工程，只有大家知晓、形成共识、落实到位才能实现。他亲自编写培训材料，亲自授课。还在全行各部门、各支行建立创建工作联络员制度，联络员兼任创建工作培训导师，形成了总行定期集中培训和部门、支行月月分散培训相结合，从而达到了提高员工认识、规范员工行为的目的。

　　（四）督查考核到位。他组织制定了全行《“三个文明”建设综合考核办法》，将企业文化建设与业务经营同安排、齐部署，每年各单位负责人从工资中拿出部分资金，员工实行检查罚分制从工资扣取资金，挂钩创建工作，并将明察暗访、定期考核、社会评价和绩效考核相结合。实行月月公布，全年总评，奖先进罚后进，提高创建实效。

　　（五）开展活动到位。他在每年初都要召集各个创建办拿出全年活动计划，并且细化到每个月、每个季。比如党建办，近年来主要围绕群众路线教育、“三严三实”、“两学一做”系列活动，开展了读书学习交流活动、“三个必谈”交心活动、深入员工家访活动、回馈社会活动等;工会成立球类组(篮球、乒乓球、羽毛球)，太极组、舞蹈组、书画组等兴趣小组，经常组织活动、并参加各种比赛;精神文明创建每年开展不少于四次“道德讲堂”教育活动，四大传统节日文化传承活动，以及志愿者献血、执勤、宣传、“农商好人”评选活动等，使企业文化创建充满了活力。

　　四、选准抓手献大爱，回馈社会扬美名

　　他深悟到企业文化品牌创建，不仅内部要做好，还要让社会知道，只有社会共认才叫品牌，也才能更好的促进企业文化品牌的形成和提升。于是他和党委一班人共同研究了大丰农商行系列关爱计划，开展常年、阶段等系列关爱社会活动。

　　（一）党员干部带头开展的“三挂三帮”活动。一挂困难企业，由主要领导和信贷一条线人员参加，帮困难企业摆脱困境扭亏为盈；二挂贫困村，由主要领导和支行行长挂钩，帮助贫困村出谋划策致富减债；三挂贫困家庭，全体党员干部结对挂钩帮助贫困户寻找脱贫出路。通过多年推行形成强大的社会反响，被市、区两级政府多次表彰为“慈善先进单位”，大丰区委组织部对大丰农商行“五色党建”做法充分肯定。

　　（二）设立基金常年专项帮扶活动。从2014年开展连续三年与区文明办、总工会、慈善基金会、老龄委等密切合作，冠名设立大丰农商行爱心助学、爱心助困、慈善敬老、帮扶共建“四大”基金，三年来先后投入关爱资金572.53万元，其中：帮助困难中小学生“雏鹰”计划189万元;帮助200多名寒门学子进入大学校门“大鹏”计划100多万元；慰问老人送温暖“阳光”计划146万元；慰问100多名困难残疾人的“拐杖”计划50多万元；帮助贫困村“金桥”计划42万元。这些善举先后被《新华日报》等60多家媒体网站宣传报道，大丰农商行“博爱行”慈善品牌已在民政部门注册。

　　（三）开展形象评选活动。2016年大丰农商行与区委组织部、宣传部联合在全区范围内开展寻找“最美学生”和“最美村官”两大活动，发动全区各界人员通过手机、网站、选票等形式，推选十名“优秀学生”和十名“优秀村官”，全区各界纷纷响应，在大丰70万人口的小区，每项活动都收到40万张左右选票，使大丰农商行的形象更加深入人心。