李国庆同志现任上海银行深圳光明支行党支部书记，行长。工作中，他始终把企业文化建设作为凝聚人心、鼓舞士气、引领业务发展的一项重要工作，坚持一手抓业务发展，一手抓企业文化，将企业文化融入经营管理、改革发展的各项工作中，实现了经营管理和精神文明建设的稳步发展，打造了具有特色企业文化的基层支行。

　　一、 深耕细作，打通“最后一公里”

　　银行基层网点企业文化是企业文化中的子文化,是银行特色文化的反映。作为基层网点负责人，李国庆同志打通了企业文化深植的“最后一公里”，充当好企业文化的“第一执行人”，在最前线确立牢固的组织保障，最大限度地发挥企业文化在引领发展、凝聚人心和创造价值等方面的作用，使企业文化实践过程，成为转变经营理念、完善经营管理、推动制度创新、促进转型发展的过程。

　　（一）深化企业文化深植建设，为基层文化培育“生根松土”

　　李国庆同志积极响应上海银行总、分行企业文化深植工作要点的相关要求，把宣贯、传播与培育工作和支行文化建设相结合，始终做到传承与发展相统一，共性与个性相契合，领导示范与全员参与相一致，通过细化措施，实现企业文化内融于心、外显于行、固化于制：通过组织开展多次企业文化宣讲与企业文化活动，将企业文化融入到日常管理的每一个环节,真正把我行价值理念学习好、消化好、践行好，把支行的特色文化规划好、建设好、落实好。

李国庆（前排右一）带领光明支行获光明新区“青年文明号”与“巾帼文明岗”称号

　　（二）以企业文化建设为辐射点，形成党工团妇联动的良好局面

　　李国庆同志结合企业文化建设的契机，坚持以支行三年发展规划战略为引领，围绕业务发展大局，积极开展企业文化建设带党建、团建、妇建等活动，充分发挥党群组织服务作用，将企业文化覆盖到支行的每个角落，形成了以企业文化为核心、党工团妇齐联动，全行员工共参与的良好格局。

　　二、科学管理，企业文化建设“行之有道”

　　李国庆同志充分发挥其领导协调的职能，把企业文化建设纳入支行工作的重要议事日程。在上海银行企业文化建设的总体目标下，结合支行实际,制定出企业文化建设的短期目标、长期规划和具体措施，并将企业文化建设纳入日常业务工作同样的位置，并与支行领导班子的绩效挂钩，实行同规划、同部署、同落实，同奖罚，以解决企业文化建设软虚化的现状，确保支行的企业文化建设全面发展。

　　在实践发展过程中，李国庆同志结合基层小规模营销团队情况，就如何实现高效产出的管理模式进行了创新，构建了具有特色的“钻石型”管理体系和管理文化。该管理模式强调人人都是参与者，人人都是牵头人，有效提升了团队沟通效率，能快速整合资源，弥补人员短板，快速提升团队整体作战能力，有助于把支行的各个板块业务做大做强。

　　三、突出“个性”，培育具有本土气息的企业文化

　　李国庆同志在与我行文化建设大环境保持一致的前提下,融入支行特有的文化元素,凝练出了具有支行特色的企业文化——“光明•行”文化。《光明·行》既可以看做是光明支行日常行为动态记载，也可以理解为光明支行的品行、操行的写真，还可当成对光明支行的肯定与褒奖，又可反映支行的行业特征。

　　同时，支行正在打造“光明·根”文化，“根”字在说文解字中释义为“木株”即植物下端部分。后人理解为扎根、踏踏实实、打基础、发展、团结、传承、感恩。光明支行距离分行40公里，支行党支部、团支部一直号召员工在光明安居乐业、扎根光明，踏踏实实做好属地化客户的营销和服务。根文化更体现员工的培养、团队建设和各个业务板块的做深做强上，加强员工培训、培养和团队建设，打好各板块业务基础，才有更好发展的能力和潜力。另外，根文化还有一个重要意义就是塑造“感恩”文化，根给叶提供养分和平台，也给根提供光合作用，两者相辅相成，更体现也对根的这种感恩之情。员工就是绿叶，上海银行就是我们根。

李国庆工作照

　　四、勇于创新，彰显特区人敢试敢闯的时代精神

　　李国庆同志充分发挥个人的专业优势，在业务创新、产品创新、技术创新、管理创新、服务创新等方面进行了大胆探索，特别是结合近年来“互联网+”的新常态，积极研究互联网金融等创新型业务的发展，积极推动网点转型，光明支行作为具体承办行，牵头营销了微众银行“微粒贷”项目、TCL等总行级项目，此外和腾讯、百度、小米等互联网巨头建立了合作关系。支行先后荣获了上海银行外汇创新示范单位，微粒贷项目荣获上海银行产品创新一等奖。

　　五、严控风险，筑牢合规文化防线

　　李国庆同志高度重视合规管理，通过全员学习、制度宣讲、知识竞赛、测试考试、提炼总结等方式，将合规操作充分渗透到全支行每一个角落、涵盖到每一笔业务、贯穿到每一个细节、执行到每一步过程。构建了富有支行特色的合规文化。

　　光明支行开业5年多来，公司信贷业务没有出现一分钱欠息、逾期和不良，这不是偶然，而是得益于李国庆同志一直强调的“三挑”，即能挑、会挑、挑好。能挑，是指有足够样本数来挑，所以支行特别强调新客户的营销，只有客户基数大了，才有挑选的基础，才有足够的样本可挑;会挑，是指在客观的条件下能运用专业知识挑出好的客户，所以支行特别强调员工的培训与带教，鼓励员工多学习多夯实自己的业务能力，只有专业过硬才能更好的辨别风险，才能挑出好客户;挑好，强调的员工道德风险的控制，也是重点强调塑造风清气正的信贷文化环境。

李国庆结合基层小规模营销团队情况，就如何实现高效产出的管理模式进行了创新，构建了具有特色的“钻石型”管理体系和管理文化

　　六、真情回报社会，积极履行企业责任

　　讲求诚信和责任，积极回报社会，是光明支行企业文化建设的重要内容。支行成立五年多来，李国庆同志带领支行以“服务地方经济、服务企业、服务市民”为宗旨，扎根光明新区，稳健经营，规范管理。

　　（一）紧密结合新区发展规划，迅速融入到当地经济和社会发展建设大局

　　作为支行负责人，李国庆同志紧密结合当地发展规划，重点支持新区保障性住房建设等基础设施建设项目；大额授信高新企业；关心扶持中小企业，在当地企业发展、产业集聚等方面发挥重要作用。同时，在支行周边等多个社区建立了自助网点，为市民提供特色化、差异化、多元化的金融服务，树立了良好的市场形象。

　　（二）热心社会公益，积极回报社会

　　李国庆同志带领支行员工热心参与社会公益事业，切实履行社会责任，进一步丰富企业文化建设的内涵。先后在附近社区开展各种形式的业务咨询活动、各种反假币、反洗钱宣传活动与各类社会公益劳动，用主动服务的勤恳态度打开了市场的大门。进企业、走 社区、拜访个体户，他带头跑遍了光明的各个街道，把办理存折、发放银行卡等业务送到客户家门口。此外，还利用“3.15”、“学雷锋”、金融宣传月等节假日深入社区开展免费的金融业务宣传，进一步提高了支行的美誉度与影响力，获得了社会各界的一致认可。

李国庆（右二）带领光明支行送服务进社区，利用周末时间到光明社区进行信用卡及反假币宣传

　 七、业绩突出，企业文化建设硕果累累

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　　李国庆同志坚持企业文化建设与业务经营相结合，坚持以经营活动为中心，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，以企业文化建设引领支行业务发展，成效显著。

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　　在李国庆同志带领下，支行近几年来综合实力、盈利能力、资产质量显著提升，连续三年综合考核居深圳分行各支行第一，目前支行总资产规模达到150亿元，各项业务核心指标在深圳分行系统内及新区同业内均为领先水平。支行先后荣获区级“巾帼文明岗”、“青年文明号”，市级“青年文明号”、市总工会“深圳市五一巾帼标兵岗”、光明新区现代服务业优秀企业、光明新区2014年度优质金融服务机构、上海银行先进职工小家，上海银行先进基层党组织等荣誉。