中信银行深圳分行投资银行部总经理车旺寰

　　 在同事的眼中，他是洞悉先机、身先士卒的“指战员”；在客户眼中，他是对市场有着敏锐嗅觉、总是能够带来专业而创新的解决方案的最佳合作伙伴。作为入行16年的中信老兵，他始终践行着自己信奉的“为而不争，学而不厌”的处世原则。他就是中信银行深圳分行(以下简称“深圳分行”)投资银行部总经理车旺寰。

　　临危受命，扭转颓势

　　2009年11月，车旺寰被授命担任笋岗支行行长。这是一家当时在分行排名倒数第二的支行，业务基础极其薄弱。到任后，为扭转颓势，他几乎把全部时间用在工作上，白天带领团队拜访客户，挖掘客户业务需求，晚上则在办公室加班，制订规章制度或撰写工作报告。当发现员工业务知识薄弱时，他便经常利用休息时间组织员工一起学习……

　　在车旺寰的悉心教导下，支行员工业务水平突飞猛进，形成了业务竞赛、互帮互助的良好风气，建立了一套务实、高效、主动出击的工作流程。

　　因为工作不得不牺牲陪伴家人的时间，这让车旺寰对家人倍感愧疚，但他深知作为一个支行负责人，自己肩负着组织托付的重任，也肩负着支行全体同事的信任，所以必须要有取舍。当2013年车旺寰按照分行党委安排离开笋岗支行、筹建大客户部时，笋岗支行的经营规模已较他接任时增长了20余倍，综合排名在分行30多家支行中位列前10，多项指标名列前茅。

　　2014年4月，车旺寰作为分行大客户部总经理，通过辛勤努力、日夜奋战，于部门组建的第二年一季度便超额完成原本以为不可能完成的全年考核指标，向分行党委交出了一份令人满意的答卷。

　　此时的深圳分行也正是一派积极向上的景象，各部门各项指标齐头并进，但唯独在投资银行业务方面却一直停滞不前，分行投行部在业绩考评中连续几年排名末位，部门员工士气低落。

　　为积极响应中信银行总行建设“最佳综合融资服务银行”的战略号召，加速实现向“轻资本、轻资产、轻成本”转型，分行党委决心强化投资银行模块的建设。还没来得及喘口气的车旺寰再次临危受命，担任投资银行部总经理。

　　面对全新的工作领域和亟待扭转的业绩形势，车旺寰又一次充分发挥了“救火队长”的作用。在分行党委的帮助和支持下，他通过对原有业务模式的深入分析，迅速找出问题症结，明确了业务发展方向，一边积极帮助支行开拓市场，一边不断强化部门团队的业务培训。在车旺寰的悉心管理下，深圳分行投行部很快就以“专业”和“高效”的形象赢得了广大客户的信赖和赞誉，部门创利也实现了几何式增长，在短短的两年半时间里，营业收入从其接任时的不足1亿元猛增至2015年的4.68亿元，2016年更是创下14.6亿元的历史新高，在中信银行总行系统内排名第一。

　　好学不辍，勇于创新

　　多年来高强度的工作方式，让车旺寰形成了一个生活习惯：每天晚上在结束繁忙的工作后，他总是坚持学习到两点以后才睡觉，这也是他一天中最享受的静谧时光，他会充分利用这一段难得的空闲，静下心来，通过大量阅读，了解市场趋势，解读监管信号，学习同业经验，思考业务方向。每天早上他总是6点半起床，在8点前准时到达办公室开启新的一天。

　　经历过行内不同岗位的轮换、面对千变万化的金融市场，车旺寰从未停下学习的脚步。正由于他对学习超乎寻常的热爱，使得他在担任投资银行部总经理后，在很短的时间内便对投行业务有了深刻的认识，迅速掌握了各类产品形态、市场形态和监管条例，独具专业的投行视角。热爱学习、善于思考的他引领了深圳分行投行部产品创新的热潮，并带领团队成就了多个市场品牌响亮的大单品，顺利落地包括大型企业海外股权直投、海外杠杆收购、大型房企债务重组等在内的多个具有市场影响力的项目，推出了各类满足客户不同需求的产品。车旺寰全力支持团队各个项目的落地，在各个环节给予员工指导。　

　　在商业银行开拓贷投联动的蓝海里，深圳分行投资银行部成为敢于创新的标杆，不仅在全行体系内树立起以创新带动进步的典型，在跨境并购、股权直投等领域，也开创了多个行内“第一单”，这使其在市场竞争中激流勇进、跑赢同业。

　　敢打硬仗，锐意进取

　　在旁人眼中，车旺寰还是一个有韧劲、敢打硬仗的“火力突击手”。

　　2005年，央行首次向市场推出短期融资券业务后，当时在支行一线工作的车旺寰立即凭借敏锐的市场嗅觉捕捉业务机会，并迅速与国内风险投资领域的龙头企业深圳市创新投资集团有限公司签署了发行短期融资券战略合作协议。然而，由于当时的监管政策对能否支持创新投资企业发行债券无明确的界定，债券的发行最后不得不搁浅。

　　虽然深觉遗憾，车旺寰却一直没有气馁。“不到黄河心不死，到了黄河不死心”，凭着一股执着劲，在之后的8年里，他从未放弃过与总行及银行间市场交易商协会的沟通，终于在2013年得到了交易商协会的初步认可。经过近一年的充分准备，最终于2014年6月为深圳市创新投资集团成功发行中期票据，成为全国首单创新投资企业发行的“创投债”，专项用于深创投集团为小微企业提供的融资服务。

　　2015年，佳兆业成为首家美元债券违约的中国房地产企业，深陷债务危机和经营危机。独具魄力的深圳分行领导班子审时度势，在充分评估项目风险与收益后，对危机中的佳兆业施以援手，对十数个烂尾项目进行了债务重组，使得项目得以顺利盘活，企业最终走出债务危机泥沼。这项债务顺利重组的背后倾注了深圳分行投资银行部等部门无数个不眠不休的日夜，车旺寰亲自带领团队设计结构、把握风险、筛选项目，并与各方债权债务人积极沟通，对困难各个击破，最终为中信银行赢得了良好的市场声誉。

　　正如车旺寰所说，做业务要解决问题，核心在于做到“五个要有”：一是要有坚定的信仰，二是要有吃苦的精神，三是要有远大的目标，四是要有科学的方法，五是要有坚强的队伍。

　　“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”在中信银行的第16个年头，车旺寰面对的是愈加多变的金融市场和亟待创新的业务，但他依然坚持着“为而不争，学而不厌”的赤诚情怀。而一项项殊荣，也见证了他在股份制银行改革进程中的锐意进取和永不懈怠。