阳光保险集团总裁助理李伟

　　李伟，现任阳光保险集团总裁助理。2005年，在阳光产险成立伊始，李伟就因为受到阳光文化的感召而加入阳光。作为开业之初就加入阳光保险的老阳光人，他身上最鲜明的特质，就是对阳光文化的信守与坚持。14年来，李伟一直兢兢业业、以司为家，在每一个深夜加班的夜晚，在每一个周末的办公室，总能看到他忘我工作的情景，而这本身，就是对阳光文化的最生动诠释。

　　李伟深刻领悟阳光文化的本质和内涵，深刻理解阳光文化对推动战略落地的重要文化引领作用。他带领团队积极探索文化引领业务发展及战略落地的路径和方法，以分项文化建设、文化制度化、文化考核、文化传播等为核心抓手，通过有效组织、创新推动、强力执行、发现推广等工作方式，深入推动文化建设向企业管理模式的渗透，力求不断夯实阳光保险的文化软实力。

　　一、 引领，以文化指导业务发展

　　阳光文化的核心理念传承了阳光的创业基因，宣示了阳光保险的价值主张和价值追求。分项文化和岗位建设是对阳光核心文化落地细化的过程，进一步清晰界定了阳光要追求什么、要达到什么，要坚持什么和反对什么，并对具体的工作流程及行为加以规范。

　　李伟在实际工作中，积极落实公司分项文化建设要求，并以分项文化指导业务工作。在阳光产险担任副总裁期间，他将“引领、支持、控制、转移”价值理念转化为工作行为指引，让核保岗位员工清晰了解自身的岗位定位、岗位职责以及如何正确发挥价值。

　　在集团担任企划部、销售管理部以及董事长办公室负责人期间，他也始终以阳光文化作为开展各项工作的重要指引，以阳光文化作为衡量与校正事业追求、价值追求与工作行为，避免方向道路跑偏和工作行为失当的重要价值标准，取得了良好的工作成效。

　　二、实干，文化不能漂在空中

生活中的李伟

　　阳光文化不是写在纸上挂在墙上的文化，而是引领发展、融入运营的文化。为了切实做好阳光文化的落地实施，李伟探索文化与制度匹配性检查、文化纳入考核、文化作为高潜人才选拔的首要依据三个核心举措，丰富并发展了了文化落地的路径和方法。

　　阳光文化是制度背后的立法精神，制度是文化落地的实现载体。企业文化落地就是让价值理念转化为组织具体的经营管理行为。为确保公司制度与阳光文化理念一脉相承，李伟带领团队探究文化与制度匹配性审查的路径及方法，并从人力资源相关制度进行试点，开拓了文化落地的有效路径。

　　此外，李伟还坚持将价值观考核纳入干部考核体系，并主导发起了总部班子成员考核改革。一改以往仅把业绩作为唯一考核标准的做法，将阳光的核心价值观纳入考核体系。通过价值观考核驱动行为转变，并用制度、流程和激励机制推动阳光核心价值观从理念层到行为层的转化落地。

　　文化先行，李伟还将文化认同作为选拔高潜年轻干部的前提条件。在2018年的阳光保险集团青年干部培训班上，就将是否认同阳光文化作为选拔高潜人才的首要条件，通过文化考试、价值观考察等方式确保选拔出的高潜人才在内心认同阳光文化、熟悉阳光战略落地模式、真正具有阳光味道。

　　三、践行，文化是做出来的

　　在加强阳光文化传播方面，李伟作为公司的特聘讲师，身体力行为公司新晋高管、青干班学员、新员工等讲授阳光文化与战略课程《解码阳光》，他对阳光文化及公司战略的专业化、场景化、故事化、案例化的解读，得到了学员们的一致认可。

　　不仅如此，李伟还非常重视讲师队伍的搭建、课程形式的创新以及课程内容的迭代。2018年在全集团范围内培养了100名阳光文化讲师，他们深入基层、深入一线，为广大阳光人带去原汁原味的阳光文化解读。为了满足新生代员工的个性化需求，阳光文化在课程形式上，开发了以动漫形式呈现的网上微课，课程形式重在互动、喜闻乐见。在课程内容上，更是针对不同员工群体、不同业务场景，开发完成了针对销售类员工、非销售员工、管理者、非管理者等多个不同版本的阳光文化课程，针对不同需求进行差异化的匹配。

　　为持续弘扬阳光文化，激发奋斗热情，李伟组织开展了深入挖掘、广泛传播坚定践行阳光文化的阳光人、阳光事活动，其中不乏来自业务条线的业务精英，具有丰富管理阅历的管理者，医者仁心的心脏中心主任，创新工作室的带头人等等。这些优秀的阳光人，以他们灿烂的微笑、不变的情怀、专业的服务、精湛的能力，打造出了阳光的最美名片，他们的生动案例是对阳光文化的最佳实践。

　　四、结语

　　十四载与阳光同行，变迁的是悠悠岁月，不变的是赤城初心。认真负责、率先垂范、夜以继日是他身上的文化标签。面对未来，李伟将以“农民心态、工匠精神”做深做细文化传播与管理，以“战胜自我、创新变革”的企业精神迎接挑战、拥抱未来，以“创造价值、共同成长”的价值追求让人人拥有更多的阳光！