中国农业银行广东分行党委宣传部副部长 谭琼

　　作为中国农业银行广东省分行分（以下简称“广东农行”）管宣传思想文化工作的负责人，该行专家、党委宣传部副部长、党委办公室副主任谭琼同志，长期致力于让企业文化成为员工思想的“引路人”和驱动业务发展的“软实力”。“企业文化工作，一定要能让员工切实感知，要能为业务发展赋能”，这是她经常挂在嘴边的话，也是她分管企业文化工作五年来一以贯之和不懈追求的。为此，她发扬担当精神，主动谋划、主动管理，带领团队和条线同事一起，敬业尽责、积极进取，在企业文化建设的征途中努力传承、开拓创新，为全省农行企业文化建设作出突出贡献。

　　积淀思考 传承优秀文化之脉

　　企业是树、文化是根。农业银行在65年的发展历程中积淀了深厚的文化底蕴，形成了独特的企业文化。如何传承和发扬农业银行的优秀企业文化，是谭琼同志潜心思考的问题。

　　在很多人看来，企业文化建设工作有些“虚”，无非是提炼几个理念、口号，写写文章，搞搞活动，然而要把企业文化建设工作做细、做实、做好，真正形成“静水深流”的文化力量却是难上加难。长期的实践经验使谭琼同志认识到，必须要加强企业文化知识的学习和积累。尽管已在宣传条线工作近20年，有着丰富的企业文化建设工作经验，但她没有停下学习和前进的脚步。在紧张繁忙的工作之余，她积极学习企业文化知识，不断扩大知识面,更新知识结构,汲取丰富多样的文化传播内涵。

　　她采取走出去、请进来的方式，带领企业文化建设工作团队到总行、兄弟行及先进同业参观学习；将企业文化知识纳入行政条线培训，亲自为基层行、为新行员授课，提升全行企业文化条线员工的业务素质，提升全行员工的企业文化素养；召开企业文化座谈会，虚心听取基层行对省行企业文化建设工作的意见、建议，在广泛学习和借鉴其他单位好的经验及做法的基础上，加强顶层设计，及时对广东农行企业文化建设考评细则、企业文化建设指导意见等进行修订和完善，使全行企业文化建设工作有章可循，日趋制度化、规范化。

　　厚积而薄发，正是这些长久的积累，让她对企业文化建设有了独到而精髓的认识，在日常工作中更加得心应手。近年来，广东农行企业文化简报、社会责任案例等材料被农总行采用数量均居系统前列，连续4年编发的《企业文化建设纪实》得到总行企业文化部和兄弟行的高度评价，借助《财富》全球论坛开展品牌综合营销、利用腾讯等新型移动平台开展产品营销获评全国农行优秀品牌营销案例，在总行微电影创作大赛、纪念建党95周年暨农行成立65周年书画大赛中获奖数量居系统前列，建设的省行企业文化馆、举办的“最美农行人”评选等活动都得到了众多员工的点赞。

　　点点滴滴踏实的付出，让广东农行企业文化建设工作最终结出累累硕果。该行先后获得全国企业文化建设优秀单位、全国改革开放35周年企业文化竞争力优秀单位、全国金融系统企业文化建设标兵单位(系统和同业唯一获奖单位)、全国农行系统综合管理先进集体(企业文化条线)、连续四年获评中国城乡金融报先进记者站、最具品牌影响力银行、广东银行业金融机构舆情工作先进单位、金融时报宣传工作先进集体等。谭琼同志本人也先后获评全国“互联网+时代”企业文化创新先进工作者、中国城乡金融报优秀记者、金融时报优秀通讯员、南方日报积极通讯员、中国城乡金融报年度好作品、省行“树楷模、当先锋”十大条线党员标兵、省行党廉工作先进个人、省行本部先进工作者等。

　　创新开拓 深植农行文化之根

　　近年来，广东农行企业文化建设工作取得了一定成绩。但是，全行企业文化建设工作开展不平衡的问题一直困扰着谭琼。省行层面非常重视企业文化建设，但一些基层单位不同程度存在重经营发展、轻企业文化建设现象，工作力度还未能实现均衡，没有全面达到预期效果。

　　针对存在的问题，她带领团队认真分析原因，研究具体可行的改进措施，从思想认识、组织架构、制度规范和强化执行上下功夫。她积极向领导建言献策，提出加强全行企业文化建设工作的合理化建议，同时加强与省行企业文化建设委员会成员部室的沟通，自上而下强化组织推动。每年年初，在认真总结上年度全行企业文化建设工作的成绩和不足的基础上，她结合全行全年中心工作，牵头制订《广东农行企业文化建设工作指导意见》，将企业文化建设纳入全行发展规划，明确建设目标、工作方针、推进措施、组织保障等，指明了全行企业文化的发展方向；建立企业文化考核制度，牵头制订《中国农业银行广东省分行企业文化建设考核评价实施细则》并组织实施，通过对全行企业文化建设进行具体的、显现的、可计量的指标考核，推动全行企业文化工作常态化、规范化、制度化，广东农行企业文化建设工作步入发展的快车道，并取得了显著成效。

　　为积极推动企业文化理念深植，她加强文化载体建设，建起了省行“企业文化馆”，创建省行《企业文化建设简报》，开设企业文化经管网专栏，每年主持编印《企业文化建设纪实》，成为全年全行对于文化建设的集体记忆；开展十八大、十九大精神和习总书记系列讲话学习宣传活动、人本文化建设活动、“双先”精神学习活动、中国梦主题教育活动、公益志愿者活动、演讲、座谈、征文、微电影、创作歌曲、书画等多项文化主题活动；着力打造品牌文化，制订《品牌管理实施细则》，按照现代金融企业品牌建设规律，面向市场，围绕客户需求、业务部门宣传需要和信息传播特点，开展系统规划、包装设计、传播推广和监测评估，形成“报刊有文、城乡有景、广播有声”的投放效应，深植农行品牌文化。

　　长期的文化深植终显成效，很多人渐渐意识到，企业文化不只是领导的事，更不是形象工程，而是促进企业健康发展的基石、陪伴自身成长的精神家园。一系列积极有效的文化推进举措下，基层行企业文化建设工作的积极性被极大地激发，很多基层行企业文化条线工作人员配置到位了、企业文化建设实施意见等规章制度建立起来了、内部刊物办起来了、形式多样的企业文化活动也开展得有声有色......广东农行尤其是基层行的企业文化建设工作步入发展的快车道，并取得了显著成效。三年多来，除省行外，已有11家二级分行荣获总行级企业文化建设先进单位，9人荣获总行级企业文化建设先进个人。

　　与时俱进 适应文化建设之新

　　许多人认为，在农业银行这种国企搞企业文化建设，只要按部就班地完成上级行和领导交办的任务和日常工作就可以了，不会有什么新意和创造。然而，谭琼同志不这么看。她一直在思考探索着一个问题，那就是广东农行的企业文化建设工作如何在新形势下创新求变，更好地发挥文化引领作用

　　伴随着自媒体的快速兴起，互联网传播的力量与日俱增。谭琼同志主动适应新媒体形势下的传播特点，组织构建起涵盖主要分支机构和业务线条的官方微博、微信自媒体文化传播矩阵。出台管理考核办法、组建小编团队、策划互动活动，形成选题编辑机制，“双微”运营效果良好，粉丝数和活跃度居全国农行系统前列，微信公众号已经成为广东农行强劲的宣传新平台，入选《银行业新媒体传播动态》优秀传播案例。三年来，近千条满载着广东农行人光荣与梦想、敬业与拼搏、责任与奉献的微刊，激发起基层员工对农行文化建设的热情，潜移默化地传播着农行文化精髓。

　　“会生孩子不会取名字”，这句话也生动的表明当前一些基层行在企业文化建设方面的不足，那就是不善于借助媒体对本行企业文化建设工作进行宣传，没能使企业文化建设工作发挥更大的效用。作为广东农行党委宣传部副部长，谭琼同志充分发挥自身特长，积极主动敢于创新，想方设法多渠道广覆盖加大宣传力度，提升广东农行在系统内及社会上的影响力。她搭建起新闻宣传工作机制，建立通讯员队伍，制订考核办法，形成工作合力；加强与媒体的沟通联系，打造最广泛的媒体关系圈，争取央媒、主流省媒对农行新闻发布的支持；她围绕全行中心工作，牵头策划一系列宣传主题，报道媒体的层级、数量、质量等均取得历史最好成绩，广东农行一次次实现了央视新闻联播、中央广播电台、新华社内参、人民日报等重量级媒体报道零的突破，在总行每年的新闻宣传考核中排名第一、第二；每年主持编辑的《媒体看农行》成为广东农行的“形象名片”，新闻报道成效多次获总行、省行行领导批示表扬。在她的积极推动下，广东农行新闻宣传工作成效显现，向外界展示了农行的正面形象和农行人良好的精神风尚，提升了农业银行品牌形象。

　　省行机关部室较多，如何发挥部门间的合力，提升各部室参与企业文化建设工作的热情对此，她注重与省行其他部室的联动。与省行监察室加强合作，认真配合全行“三线一网格”管理工作的开展，努力打造廉政文化；与工会部门紧密配合，组织开展扶贫慰问、送温暖、献爱心等一系列活动，不断加强全行家园文化建设；与人力资源部密切沟通，制定《广东分行基层党建文化环境布置导则》，以党建宣传载体为阵地，引领和带动基层党组织开展意识形态教育，营造以党建促发展的良好局面，全行党建文化氛围愈发浓厚。

　　文化的力量润物无声，却最是能迸发出无穷力量，为发展赋能。作为广东农行企业文化建设工作的“引路人”，谭琼同志没有轰轰烈烈的壮举，没有令人热血沸腾的豪言壮语。面对取得的成绩，她没有止步不前，而是不断思考着广东农行下一步该如何抓好企业文化建设，以更好地服务于全行改革发展大局。她就如同这无声的文化一样，默默地为广东农行的企业文化建设工作呕心沥血、辛勤奉献着。