中国信达资产公司浙江分公司党委书记、总经理 胡德

　　胡德同志1983年参加工作，1999年加入中国信达，2014年10月起担任中国信达资产公司浙江分公司（以下简称“浙江分公司”）党委书记、总经理。在信达的职业生涯中，如果要用一个词语形容胡德同志，那莫过于“责任感”三个字。正是秉持着对信达事业高度负责的态度，四年多来，胡德同志在各个场合、各项工作的部署中都反复强调员工要对自身岗位的工作负责、中层干部要对自己带领的队伍负责，每一个浙分人都要对“中国信达”这块不良资产行业的金字招牌负责。他对自己的要求更为严格，从党建工作到业务工作，从外部经营到内部管理，他事无巨细，认真负责，承担了浙江分公司大大小小事务的审批与决策。他办公室的门常常最早开着，下班后却迟迟没有关灯，有时周末也会看到他加班的身影。

　　胡德同志始终认真恪守公司“始于信，达于行”的核心价值观，提倡创新进取、简单清新的企业文化，带领浙江分公司全体员工团结拼搏，四年来经营业绩屡创新高，员工队伍有干劲有活力，浙江分公司的发展迈上了一个新台阶。他不仅是浙江分公司的党委书记、总经理，也是第一代信达人，多重角色驱使他在日常工作中发挥着不同的作用：

　　——作为党建第一责任人，他身体力行，用党建引领文化建设

　　胡德同志作为浙江分公司党建第一责任人，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎扎实实抓党建，一心一意促发展，提出了“一二三四”的党建工作思路，即：坚守“抓好党建是最大政绩”的一个理念；把握党的工作机构和制度建设两个重点；落实“三会一课”、专题教育、纪检监察三项任务；处理好党委和纪委、党委和基层党支部、党建和业务工作、党委书记和普通党员四大关系。

　　2015-2018年，在胡德同志的牵头组织下，党委办公室先后制定了浙江分公司党委议事规程、党委工作规则、党委中心组学习制度、加强基层党组织建设的意见、“三重一大”决策制度实施办法、廉洁谈话制度、党支部工作规范等新制度；2016年，浙江分公司成立了党建工作领导小组，在系统内率先设立专职党务纪检专岗。在完成“规定动作”的基础上，胡德同志每年给全体党员讲专题党课，三年来还组织了两次党的知识竞赛、开展了手抄党章展示、读书心得分享会等活动；做好支部建设达标创建，建立了四个党员活动阵地。他以身作则，注重党的理论知识的学习和研究，以“三会一课”为抓手，2014年至今共组织召开党委会80余次、党建领导小组会议10次，组织中心组学习50多次，由上而下、层层分解，将党和国家的路线方针政策以及公司党委的决策部署在浙江分公司传递落实，以党建引领文化建设，促使广大员工在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。同时，坚持理论联系实际，努力推进分公司党建工作的制度化、常态化建设，近几年党建工作逐步走上了规范化道路，党建水平有了明显提升。2017年，浙江分公司第二党支部荣获公司系统“五好党支部”称号。2016-2018年，胡德同志本人也在公司党建述职评议中连续两年评为“好”。

　　——作为领导班子“一把手”，他因势利导，以文化建设促经营

　　1、不忘初心，坚守主业，形成传统不良资产经营特色

　　在近几年浙江银行业不良资产集中爆发的形势下，胡德同志提出，信达作为国家控股的金融企业，浙江分公司要与信达资产总部一道站在社会进步、经济金融发展大局的高度来开拓业务，在实现自身健康发展的同时承担社会责任，一定要坚定“不忘初心，坚守主业，防范化解金融风险，积极服务实体经济”的道路自信和文化自信。2012年至今，浙江分公司累计参与银行不良资产收购尽职调查超过12000户，累计收购银行不良资产债权本金超过1500亿元，投入收购资金达500亿元，历年在浙江不良资产公开市场收购占比均超过30%，始终处于区域收购市场领先地位，对于银行不良率的下降起到积极作用，也逐步形成了浙江分公司以传统不良资产的收购、管理、经营为主的经营特色，获得了省政府和监管部门的高度认同，2015-2016年连续两年获得省政府颁发的金融机构支持浙江经济社会发展先进单位二等奖，是各家资产管理公司在浙机构历年来所获的政府表彰中最高奖级荣誉。也获得了市场与投资者的肯定，2018年浙江分公司荣获《浙商》杂志评选的浙商最信赖金融机构（特殊投资业务公司）和浙江省股权协会评选的浙江省优秀股权投资机构称号，在公司系统2018年度综合考评中名列各分公司第一。

　　2、创先争优，以劳动竞赛提升员工主观能动性

　　面对存量资产的利息压力，为加快处置回收速度，加强资产流动性，提升了资产吞吐能力，2015年胡德同志提出了开展劳动竞赛的设想，通过创先争优的文化建设有力提升广大员工工作的积极性、主动性，营造树榜样、立典型的工作氛围，并在绩效奖励外单独设置一块劳动竞赛奖金。2015年三、四季度先后组织了以“业绩贡献、谁与争锋”为主题的劳动竞赛；2016-2017年也分别组织了一次劳动竞赛。四次竞赛方式别开生面，奖项设置活泼有趣，奖励形式多种多样，包括奖金、实物、旅游等。通过竞赛，浙江分公司传统类金融资产处置速度大大加快，竞赛期间共回收现金93.97亿元，收益达28.13亿元；还涌现出了一批先进集体和先进个人，表彰人次超过100人，充分发挥了先进的标杆作用。2018年，浙江分公司不良资产处处置回现金额和进度均创史上最高记录，全年回收现金150.17亿元，是历史上首次突破100亿元，为整个政策性阶段的10倍，取得了里程碑式的业绩。

　　3、培育市场，打造信达行业领导者形象

　　为打造信达不良资产行业领先者的地位，胡德同志一直致力于通过招商推介培育专业的投资者，推动不良资产二级市场的成熟。2015年3月，浙江分公司率先在金融行业内通过与淘宝网合作创建资产交易平台处置不良资产，目前浙江分公司累计通过淘宝资产处置平台处置成交363笔，成交价合计122亿元，吸引投资者关注超过270多万人次，充分发挥了互联网对于客户挖掘与价值发现的功能。2015年-2017年，分公司连续三年成功举办大型不良资产主题活动，共吸引到场投资机构500余家，人数超过1500人，网络直播关注超过2万人。活动推出了淘宝网中国信达不良资产专窗、浙江分公司微信公众号、招商报价平台等招商推介新渠道，并提出“互联网不良资产特色小镇”概念，有效开启了不良资产线上线下O2O的招商处置模式，初步建立起了以信达为核心、涵盖各类交易参与主体的新型不良资产经营生态圈。

　　——作为第一代“信达人”，他推陈出新，传承信达优秀文化

　　1、提倡创新，不断升级业务经营模式

　　胡德同志始终秉持创新进取的发展理念，在年初制定计划、日常工作部署中都一再强调创新的重要性，历年来也在分公司绩效考核中单设总经理基金，对创新业务给予了很大的倾斜和鼓励。在他的深入调研和积极探索下，几年来浙江分公司在不良资产经营方面做出了不少创新之举：（1）探索设立不良资产收购基金，借助社会力量进行处置。2016年，分公司与信达资本、南商银行、诸暨市振远文化传播有限公司设立有限合伙企业，用于收购、处置存量银行不良资产包，第一期收购的资产包已处置完成，获得了较高的回报。既缓解了浙江分公司管理与处置不良资产的压力，又调动了社会投资者的积极性。（2）创新“打包转让收益权+单户转让”交易模式，通过在处置前期实现客户锁定与资产包处置收益锁定，在后期加大营销实现单户资产高溢价为目标，已成功处置回收四个资产包，单户项目均通过淘宝网资产处置平台公开竞价，该模式实现了较好的处置溢价。（3）积极探索产融结合业务模式，将不良资产外延扩展到问题资产和问题企业。2017年5月，浙江分公司与浙江恒逸集团共同发起设立并购基金，用于对区域内纺织、化纤、石化等行业进行整合，规模为20亿元；8月该并购基金完成了某化纤企业的破产资产收购，补充了恒逸集团产品线，收购生产线仅68天即实现投产，成为恒逸集团新的业务增长点。目前第二单收购已经完成，未来将通过上市公司退出获取超额收益。

　　2、不拘一格，以品牌宣传促发展

　　2015年，胡德同志提出要加强宣传的有效性和引导性，推动文化传播落实，服务浙江分公司业务发展。自2015年开始，根据浙江分公司经营特点，以宣传与业务双向促进为目标，主动对接媒体，与《每日商报》、《浙商》杂志等纸媒开展合作，发布日常软文、深度访谈、重要活动现场报道、新闻板块头条冠名，三年多来共计刊出30余篇原创报道；推出浙江分公司微信公众号，自2016年6月以来推送220余条信息，关注人数超过2000人，并且在公众号中开通了不良资产招商推介端口，目前访问人次超过10000人次，收到累计报价近百次；有效扩大了浙江分公司在浙江的影响力，提升了信达品牌的整体形象。在内部宣传上，浙江分公司充分用好文化墙报，定期宣传国家大事、公司重要活动，经常表彰业绩突出或在内外部获奖的先进部门和员工，营造了浙江分公司上下你追我赶、争先创优的良好氛围。

　　3、以人为本，凝聚员工队伍向心力

　　胡德同志提倡以人为本、简单清新的企业文化，日常对员工的工作生活都十分关心，每逢员工生日都会手写生日卡送上祝福，也一直要求工会、团支部充分发挥联系群众的桥梁和纽带作用。浙江分公司在信达系统内率先签订女职工权益保护专项集体合同，坚持完善女职工健康档案，逐步推进妈咪小屋建设；定期为家庭困难的职工送温暖。工会、团支部紧紧围绕中心工作，先后组织了职工健走、健康讲座、新年走运河、庆祝浙江分公司成立十八周年骑行等丰富多彩、形式新颖的文体活动，还成立了书法、太极拳、篮球、户外等8个工会兴趣小组，文化生活内涵丰富，员工精神风貌积极向上。

　　浙江分公司从昔日公司系统的“中等生”蝶变为今天的“优等生”，是胡德同志以高度的责任感，带领浙分人创造的一次次突破和蜕变，是他用奉献的人生为信达事业作出的有力诠释！