浙江安吉农村商业银行党委书记、董事长 马莲贵

　　马莲贵同志自2018年9月担任安吉农商银行党委书记、董事长以来，始终将企业文化建设摆在重要位置，致力于找准文化建设与中心工作相结合的切入点和着力点。一路走来，他执着于深耕精神沃土，凝聚向上力量，团结带领全行干部职工走出了一条“以文化人 力行致远”的特色发展之路。

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　　一、厚植文化底蕴，做好文化建设的领航者

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　　始终保持旺盛的学习热情和强烈的求知愿望，积极把学习内化为人生态度和生活方式，不断厚植自身底蕴，提升专业素质，身体力行做文化建设的领航者。

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　　注重于加强政治理论学习，坚定信念保持高站位。在文化管理工作中始终坚持正确的政治方向，注重文化建设理论学习和研究，以理论联系实际分析解决问题。他带领安吉农商银行党委理论中心组成员定期开展政治理论知识的集中学习，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务；利用业余时间积极开展自主学，坚持读原著、学原文、悟原理,坚持及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学,不断在学懂弄通做实上下功夫。

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　　注重于加强金融知识学习，拓宽视野保持高起点。他主动学习经济金融专业理论、相关法律、规章制度及各类前沿业态知识，不断拓宽文化视野，丰富理论素养，通过坚持学习，分别取得了浙江财经学院金融学专业本科学历、上海财经大学工商管理硕士学位。积极撰写各类学术文章，2018年以来，他本人撰写的各类调研文章先后在《中国农村金融》、《中华合作时报》、《绿色金融》等多个媒介发表十余篇。

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　　注重于开展一线调研学习，勤于实践保持高效率。“没有调研就没有发言权”，为了摸清全辖文化建设的情况，他经常到一线开展调研学习，深入田间地头、厂房车间实地走访，沉到基层一线了解把脉员工及客户的思想状况和精神文化需求，并推出针对性的建设措施，提升自己专业知识和能力，力促企业文化工作专业化、精细化、高效化开展。

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　　二、丰富建设渠道，当好文化建设的推动者

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　　“企业文化传承是企业基业长青的关键”，他把传承农信精神作为重点工作来抓，兢兢业业做全行文化建设的推动者。

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　　（一）坚持党建引领统筹文化发展

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　　作为全行文化建设工作领头人，他指导全行积极加强“安芯党建”品牌建设，全面抓牢以党建引领文化建设的基石。一是建设组织网络。按照“支部建到支行上”的原则，一支行成立一支部，成立38个基层党支部，并按片区设立6个党总支部，配强党务工作人员，层层压实党建工作责任，领导基层群团组织建设和企业文化建设。二是提升支部功能。开展党建“双基共建”行动，与地方基层党组织合作签约达209家。大力推进党支部标准化建设和“一支部一品牌”建设，以党建品牌建设塑造支行文化之魂。丰富主题活动，固定每月25日为全行主题党日，在规范运行、突出“党味”的同时，让支部按需开展特色活动。严格党员管理，严格“三会一课”、主题党日等组织生活制度，提升党员党性意识。设立党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范作用。规范基础保障，出台系列党建工作制度，建立基层党组织书记党建述职评议机制、党建工作考核机制，层层督促抓好党建工作责任，为党建工作规范化提供依据。

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　　（二）坚持“以人为本”强抓文化落地

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　　他主张文化建设要坚持“以人为本”，并指导全行多举措抓好文化落地工作。

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　　建平台，把握员工思想脉搏。他经常深入基层走访了解员工的思想动态，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度、不同个性的员工，采取差异化的思想政治工作。成立了“员工心理疏导室”，组织开展员工心理压力测试评价，及时掌握员工承受压力的状况，对有需要的员工及时进行压力疏导。成立老年活动中心，组建管理团队，为内退、退休人员活动、交流搭建良好平台。

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　　举贤能，畅通人才晋升渠道。健全选人用人机制，拓宽培养渠道，大力推进后备人才队伍建设，实现员工职业生涯目标。每年组织开展“双选双聘”和竞聘上岗，为后备干部、优秀人才、青年员工提供发展平台和空间；创造机会使用人才，发现人才，建立各类后备人才库，逐步实现人才队伍梯队化管理目标。畅通员工晋升渠道，立足员工需求，加强职业规划，健全完善管理、技术双序列岗位体系，激发队伍活力。同时开展上挂下派、外派和多岗位交流等形式培养员工的适岗能力。

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　　搭舞台，丰富员工业余生活。组织员工开展丰富多彩、健康向上的文化体育活动。连续多年开展员工才艺大赛活动，有效为青年员工搭建展示自我的平台。搭建“惠民大舞台”，通过员工自编自导自演，以老百姓喜闻乐见的形式进行金融知识和业务宣传。成立羽毛球、摄影、烹饪等13个员工兴趣小组，培养员工高尚的生活情趣。成立高水平篮球队，与全县各单位打好篮球友谊赛，获得2019年浙江男篮超级联赛冠军，代表浙江省金融工委参加全国金融系统篮球赛取得第二名。

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　　送关爱，帮助员工攻坚克难。出台《员工关爱行动方案》，明确13条具体关爱员工措施，实施行员等级管理、发放员工孝廉金，开展“最美”系列评选活动。弘扬“家”文化，做好员工生日慰问、节日慰问、探望生病住院员工、关心慰问生活困难员工、员工体检和各项福利待遇工作。

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　　（三）坚持融入中心凝聚文化合力

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　　他始终坚持把文化建设融入中心工作，为全行的业务发展引领方向，凝聚合力。

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　　服务乡村振兴战略，发挥“主办银行”作用。与县委组织部、农业农村局、财政局联合发布《党建引领金融助推乡村振兴五年行动计划（2018-2022年）》，提出乡村振兴“一三五五”金融服务工程，助力解决乡村振兴最急需的资金问题。深化普惠金融，切实提升百姓金融服务获得感。贯彻落实“三服务”工作要求，深入开展“大走访”活动，扎实推进信用工程建设和整村授信，农户贷款授信面和用信面分别达到100%（剔除负面清单）和37.7%。大力推进信用贷款发放，信用贷款余额113.18亿元，占全部贷款比例48.9%。其中发放50万元以下无抵押、无担保的农户小额信用贷款超过60亿元，占全部农户贷款比例超7成。

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　　推进绿色普惠金融，持续健全“三四五”建设体系。一是构建“组织机制、宣传机制、办事机制”三大机制，在全国小法人银行中首家成立绿色金融事业部，率先全国推进小法人银行绿色普惠金融建设，成为中国绿金委理事会首家地方性小法人银行理事单位。二是创建“绿色指标、绿色风控、绿色人才、绿色考核”四大体系，全面构建绿色普惠标准化体系，创建绿色普惠信贷和绿色农业信贷两项地方标准，首创“个人绿色积分体系”，配套绿色考核。三是深化“绿色产品、绿色治理、绿色数据、绿色支行、绿色支付”五大特色，创新绿色信用贷、绿色建筑贷、两山白茶贷等16款绿色信贷产品，发放绿色信贷81.8亿元。绿色普惠金融考核在全省小法人银行排名前列，相关做法得到央行陈雨露副行长的肯定和省政府朱从玖副省长的批示。

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　　（四）坚持加强监督扎实文化基础

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　　他指导全行全面推进清廉农商行建设，每年定期召开“正风肃纪•弘扬正能量”作风建设大会，组织开展警示教育，加强党纪政纪问责力度，与各支行、部室负责人签订《党风廉政建设和违法违纪案件查防责任书》《领导干部廉政承诺书》，对中层以上干部建立廉政档案，与中层干部家属签订《家庭助廉承诺书》，实行重大事项报告制度，在全行弘扬新风正气。同时，多渠道加强社会监督。结合作风建设和主题教育，聘请50名行风监督员，通过发放征求意见函，召开行风监督座谈会等形式，广泛接受社会监督，改进工作作风，规范道德行为，提高办事效率，纠正行业不正之风。

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　　（五）坚持热心公益丰富文化内涵

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　　“不忘初心，方得始终”。一直以来，他把履行社会责任作为提升企业文化品质的重要部分来抓，带领全行不断加大民生金融投入、积极参与各类公益活动，不断丰富企业业文化内涵。他牵头设立1亿元乡村振兴专项资金，支持安吉县集体经济薄弱村发展“消薄”项目；设立1000万元助学助教基金和1000万元彩虹慈善新时代文明实践基金，全力支持安吉县教育事业和慈善事业发展。发动全行员工积极参与“慈善一日捐”活动，筹集爱心捐款已超百万元。疫情期间，组织向县红十字会捐赠50万元用于疫情防控工作。向湖州市志愿者协会捐赠40万元（3年共120万元）支持青少年心理健康工作。连续多年组织开展为环卫工人送温暖、为高温作业人群送清凉活动，六一节帮扶民工子弟学生、重阳节慰问孤寡老人活动。

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　　马莲贵同志常常跟员工说“文化建设工作看似虚功，却是我们实际工作的具体表现；看似无形，却能有效服务业务发展和管理提升”。他要求全行干部员工进一步增强做好文化建设工作的责任感和使命感，勤耕不辍、奋发有为，为企业高质量发展提供了强大的思想保证和精神动力！