中国银行四川省分行党务工作部副部长兼团委书记 李凌清

　　李凌清，2005年参加工作，先后在中国银行四川省分行营业部从事柜员、客户经理、主管等岗位工作。2016年11月调至省分行党务工作部担任团委书记,现任四川省分行党务工作部副部长兼团委书记。李凌清同志信仰坚定，严守党的政治纪律和政治规矩，在思想上和行动上始终做到与党中央保持高度一致，认真贯彻落实总行、省行要求，积极践行社会主义核心价值观。工作中，高标准严格要求自己，勇于担当担责。她积极探索新时代思想政治工作的新途径，结合行内青年人多的特点，不断丰富文化建设的内容和手段，得到了各级领导的认可和员工的好评。

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　　一、提笔：砥砺党性修养，做理论武装自己的先行者

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　　作为一名党员干部，她深知只有理论上成熟，政治上才能坚定。她深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，努力用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，积极领悟党的各项方针政策，认真学习贯彻总行、省行重要决策部署和会议精神，努力提高自身的思想政治素质和党性修养，不断增强政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚决做到“两个维护”。紧密结合四川省分行实际，将新知识、新方法创造性地运用于实际工作中，勤于思考、勇于创新、善于总结，不断提高应对复杂局面的能力、科学决策的能力。为做好思想政治工作，她平时注意学习心理学方面知识，积极主动学习行史，并成为总行企业文化讲师，在行内新员工培训、基层党支部书记等培训中讲授企业文化课程，增进员工对行史的了解和认识，激发员工的荣誉感、归属感。

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　　二、起笔：把握青年思潮，做帮助青年成长的知心人

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　　青年兴则民族兴，青年强则国家强。习近平总书记强调“要加强对青年政治引领，党旗所指就是团旗所向”，作为系统团委书记，她深知政治性是团组织的灵魂，始终坚持把对青年的思想政治工作摆到突出位置，将思想政治工作不断引向深入，促进企业更好更快发展。

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　　她切实抓实团干理论实践学习。举办习近平总书记五四重要讲话精神培训班，邀请专家授课，制定《关于全面加强青年政治理论学习的若干措施》，开展全行“青年讲师团”组建工作，开发党团、行史、文化建设典型案例特色课程，开辟“知行微团课”、“青年朗读者”等栏目，组织开展“我与祖国共奋进”演讲比赛、主题团日活动，在为青年员工提供更广阔施展才能平台的同时，切实把广大团员青年的思想及行动统一到建设全球一流现代银行集团的壮阔征程中来，为全行各项工作的健康开展点燃青春动力引擎。

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　　她努力营造青年成长成才环境。“引进来”，以“青年成长沟通会”、“青年导师制”、“青年集思会”助力职业发展，以“中行青年家庭开放日”融合家风、行风，以青年“三步推优”向党输送青春血液；“走出去”，开展跨域交流，增进交流互通，2019年以来，为帮助青年开阔眼界、增长见识、提升格局、驱动创新，进一步加深与兄弟行、重点客户间的关系，全年与10余家兄弟行开展跨区域交流共4次。

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　　三、行笔：用好新媒体，做新形势下思政工作的探路者

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　　思想政治工作最终落脚点是人，人是文化的创造者，也是享有者，只有将工作做进员工心里，才能以文聚人、以文化人。为此，李凌清同志不断探索尝试员工喜爱、接受的方式开展文化建设工作。到党务工作部后，她利用互联网开展思想政治教育，以更加积极进取的方式探索网络思政的前景与突破口，为做好广大党团员及青年员工思想引领和成长成才服务，打造了一个集党团知识学习、党团员风采展示、工作经验分享、青年互动交流、企业文化展示为一体的文化阵地——四川分行“川聚团”党团微信公众号。

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　　做好上传下达，紧扣时代旋律。“川聚团”新媒体平台及时传达总行、省行党委各项决策及重要精神，始终旗帜鲜明坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，引导全行员工意识形态与价值理念，激励员工为实现战略目标而不断奋进。“川聚团”实行“编前例会”制度，每月定期召开组长和副组长例会，结合时下热点和宣传要点集思广益，提前精心策划推文主题。精心策划编辑的《抖音镜头下，基层网点的一天》等新媒体作品，受到广泛关注，被总行“中行团委”“复兴壹号”“四川银行业协会”等公众号纷纷转载。

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　　强化需求导向，助推业务发展。“川聚团”与业务部门开展了“挑战18”精英赛、抖音挑战赛、“奋进吧!青年”创意大赛等多项促进业务发展的竞赛活动，为各部门间的配合协作搭建了桥梁，为员工风采展示提供了平台。

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　　积极发掘典型，发挥榜样力量。持续推出先进集体和人物的事迹展播，如“青年突击队/手”、“幸福是奋斗出来的”、“我是党员我带头”、“与榜样对话”、“点赞领航者”等栏目，通过这些专栏对身边平凡人不平凡事的挖掘报道，让榜样的力量入脑入心，真情实感地引导青年努力奋斗。

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　　“川聚团”的创立始终保持开放的姿态和包容的气度，以职业与素质双向能力建设为内涵。自建立以来，关注人数达到11200人，推文2700多篇，其传播力、引导力、影响力和公信力不断提升。如今，“川聚团”已成为四川省分行党团宣传的喉舌、员工风采展示的平台、产品推广的载体、联系青年的阵地、中行四川省分行文化名片，不少外部企事业单位也主动关注该公众号。

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　　四、运笔：重视队伍建设，激发外在动力与内生活力

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　　一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍是做好思想政治工作的关键。本着“建好机制、带好队伍，激发活力”的初衷，她带领部门同事逐步建立起“党务干事+团员青年”200余人的宣传队伍，构建起四川省分行宣传队伍新格局。

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　　她严管厚爱，强化考核，提供外在动力。实行“责任编辑”的约束制度和“积分管理”的激励制度，按季通报，强化责任意识。制定下发《四川省分行党团微信公众号“川聚团”运行考核机制》，细化编辑团、记者团、观察团管理要求，对宣传员工作表现进行积分制考核，对优秀宣传员予以奖励。例如，选送优秀宣传员外出培训、选拔核心骨干在省分行平台展示推荐，授予“年度优秀宣传员”荣誉等，多措并举提升“川聚团”宣传员的认同感和获得感。

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　　她强化培训，因才施管，激发内生活力。通过问卷调研，分析每一位成员的风格、特点和特长，将人员分为不同小组，切实做到因才施管、才尽其用。组织开展线上线下的思想宣传和新媒体技能培训，线下定期开展专题培训，强化党团宣传员实操技能；线上实时分享当前新媒体趋势、流行语态与推文形式，引导宣传员保持创新和求知，追踪热点前沿、紧跟时代步伐，注重队伍能力培养，加强对宣传员队伍中3名执行主编和36位小组长的跟踪培养。

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　　五、收笔：聚焦重点工作，以文化建设多层面促发展

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　　在2019年年中工作会议上，新一届总行党委提出了“激发活力、敏捷反应、重点突破”的工作要求。在2020年全行工作会议上，总行党委提出了要围绕“强化执行年”定位，以“敏捷文化、人本文化、合规文化”三个文化建设为突破口，打一场文化建设持久战。四川省分行新一届领导班子高度重视文化建设工作，指出必须抓好“三个文化”建设落地，将其作为贯彻落实总行党委战略决策部署的关键，提振四川省分行全员精气神的思想武器，推动四川省分行高质量发展的内在动能。

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　　作为落地工具，四川省分行文化建设工程——“灯塔领航坐标工程”应运而生。工程实施一年多来，分行经营业绩取得较大提升、队伍士气与凝聚力得到明显提升，实现了市场竞争力、重点地区、重点业务、重大项目、员工精气神五大突破。总行董事长刘连舸对四川省分行的文化建设工作给予了高度评价，指出“四川省分行在文化建设方面很用心、很投入”。作为该项工程的亲历者、推动者和见证者，从方案拟写到每个阶段的推动工作，李凌清同志全程参与，积极统筹协调相关部门落实计划安排，确保省行党委要求能及时传导落实到全辖。根据分行党委的要求，在分管领导的具体指导下，她结合多年文化工作经验，拟写了《四川省分行“灯塔领航坐标工程”方案》。经过多次研讨修改、党委审议，工程正式在辖内启动。“灯塔领航坐标工程”以“三个文化”内涵为核心，着力一体（四川分行愿景）、两翼驱动（机构+部门）、三个支撑（干部、党员和员工），聚焦“灯塔在哪里”“坐标是什么”“如何抵达目标”三个问题，分“大学习、大讨论、大实践”三个阶段有序推进。

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　　她聚焦精神层面，让企业文化可感可知。通过大学习，统一思想、凝聚共识，全行干部员工学理论，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑；学战略，用总行战略指导四川省分行实践；学方案，深刻理解工程实施的背景、意义，领会省行党委工作要求的内涵。通过“大讨论”，确定标准，明确方向。改变原有自上而下的工作方式，工程的大讨论采用了由下而上讨论、总结提炼、再讨论、再提炼的方式。全行干部员工围绕“四川省分行未来3到5年建成什么样的行、发展愿景是什么”这个“大题”，以及“机构、部门、干部、党员、员工做什么、怎么做”几个“小题”开展了热烈的讨论。为使全员随时、随地参与讨论，省分行开辟了内网、行信、公众号、“复兴壹号”App等多个通道，并实时展示讨论进程和内容。经过集思广益、梳理提炼，经党委审议后，最终制定下发了四川省分行2019-2021年发展愿景，同时区分不同主体、结合具体工作细化为具体标准，确定了领航机构标准4条、领航部门标准4条、领航干部标准8条、领航党员标准6条、领航员工标准4条，每条标准均列举日常工作场景行为释义，语言朴实、朗朗上口，易于记忆。“敏捷文化”具象为领航干部“快速反应、迅速行动”、领航员工的“行动迅速、协同担当”，“人本文化”具象为领航干部“关爱员工、培养下属”、“合规文化”具象为领航干部的“诚实正直、坚守底线”、领航机构的“先思后行、合规经营”。

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　　她聚焦行为层面，让企业文化见行见效。抓宣导，明确“应该怎么做”，将文化宣导纳入培训体系，编制《学习读本》，组建讲师团，分类宣导课程，组织集中学习研讨，帮助员工理解和掌握。亮底线，明确“什么不该做”，将行为纳入纪委专项巡察，处理2起不良行为的典型案例，给予1名干部党内警告、1名员工记过处分。抓典型，发挥模范带头作用，在内网、公众号、行信等平台设置文化专栏，持续开展领航系列评选表彰、事迹展示，用先进引导激励广大员工。通过行为层面的正向引导和反向警示，将“三个文化”融入干部管理、员工日常、融入经营发展。

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　　她聚焦制度层面，让企业文化融入中心。制定《中国银行四川省分行领航干部、党员、员工、部门、机构考核评价方案》，开发在线“灯塔领航坐标工程评价系统”，定期通报评价结果，并将其与干部任用、员工考核、评先评优相结合，让标准可量化、可评议、可运用。制定《四川省分行分支机构成长等级评价管理方案》，评价结果与机构班子成员、员工薪酬挂钩，引导机构主动对标市场。出台《关于进一步加强干部员工履职管理、改进工作作风相关事宜的通知》，对作风不实的干部员工实施淘汰，4名中层干部、1名机关员工调整，3名中层干部降薪。创新打造面向全行员工的在线互动交流平台“心桥社区”，让基层员工心声直达省行党委，2020年上半年为基层解答问题350余个。实施文化督导和专项巡察相结合的督导机制，通过实地检查、调研访谈等形式对各级机构、员工践行“三个文化”情况进行地毯式检查。通过机制，文化软实力转变为刚性约束，成为经营发展的强大推动力。