山东省农村信用社联合社运营管理部党总支书记、总经理 傅宝汉

　　傅宝汉同志曾长期担任山东省农村信用社联合社（以下简称“省联社​”）财务会计部部长，2020年10月调任省联社运营管理部党总支书记、总经理。多年来，他以政治引领为抓手，积极担当作为，努力开拓进取，以强烈的责任感和使命感，带领全省农商银行财务会计条线的同志们创建了财务会计优质文化，开创了财务会计工作新局面，全省财务会计工作质量持续提升，经营效益稳步增长，为全省农商银行健康持续稳定发展作出了积极贡献。

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　　一、强化政治引领，提高政治素质水平

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　　傅宝汉同志始终把政治建设放在各项工作的首位，具有较高的政治素养和政治水平，在工作中很好地发挥了模范带头作用。傅宝汉同志深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，努力做到学懂弄通做实，扎牢理论功底。不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，切实提高综合政治素质。模范遵守党的政治纪律和政治规矩，认真贯彻落实管党治党重大政治责任、意识形态责任制、政治生态建设等党建工作要求，切实抓好支部党建工作，打造了“聚力专业、匠心服务”的过硬品牌支部，部门内部形成了风清气正的优良政治生态，在全省农商银行形成了优质的财务会计文化，省联社财务会计部门连续两年荣获省联社“先进基层党组织”荣誉称号。

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　　二、加强作风建设，积极构建财务会计优质文化

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　　（一）加强组织建设，为工作开展提供基础保障。高度重视组织建设，切实发挥党支部在工作中的战斗堡垒作用；认真落实“三会一课”、党员学习教育等各项制度，过好组织生活；持续加强对党员的教育培养和政治引领；着力推动党建与业务融合，通过“力戒形式主义、官僚主义”“我为基层办实事”等支部活动，有效推动各项业务提质增效；扎实开展支部组织生活，鼓励党员积极发表意见、献言献策，共商业务发展方向和难点问题，为做好各项工作提供集体智慧。

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　　（二）发扬创新，形成优良作风和文化氛围。良好作风是完成任务的重要保障，多年来，面对部门条线工作头绪多、任务重、人员少等现状，傅宝汉同志较好地发挥了“头雁效应”，始终团结带领干部员工加班加点，始终带着极大的工作热情，保持着斗志昂扬的状态，尽职尽责、务求实效，兢兢业业、默默奉献，创建形成了政治引领当先、求真务实奋进、担当作为负责、高效实干创新、团结真诚奉献的坚实作风和部门文化。

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　　（三）敢于坚持原则，维护制度严肃性。他带领部门全员切实树立党性意识，坚持原则底线，认真贯彻落实省联社党委的安排部署，严格按照工作程序和纪律规矩办事，一切工作从党性原则出发、从实际出发、从单位利益出发，讲实话、办实事、求实效。坚决摒弃“老好人”思想，不怕得罪人，对于不符合制度规定的事情，对任何人不搞变通、不开口子，坚决有力地维护了财务制度和纪律规矩的严肃性。

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　　三、打造高素质业务团队，提升团队的整体战斗力

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　　（一）充分发挥党员的先锋模范作用。作为支部书记，傅宝汉同志始终以身作则、率先垂范，为部门全体员工做好表率和行动引领。同时，在部门实行党员组长负责制，建立以党员为主体的骨干队伍。充分利用党员固有的先进性优势，形成了群众向党员看齐、全体员工向先进看齐的良好氛围，形成了推进工作的强大合力。

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　　（二）炼就过硬的专业本领，提高管理指导服务能力。为确保出台的政策满足业务发展需要，业务素质必须扎实过硬。傅宝汉同志不断加强财务会计和金融专业学习，不断加强对员工的带领和引导，部门团队形成了钻研业务的良好习惯，炼就了过硬的专业本领，打造了一支高素质的管理团队。在省联社的带领和影响下，全省农商银行财务会计条线形成了自觉学业务、提素质的良好氛围，筑成了财务会计条线的品牌特色。

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　　四、尽责履职、实干创新，各项工作取得积极成效

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　　傅宝汉同志带领财务会计部秉承优良作风、优质部门文化和过硬业务素质，扎实推进财务会计各项工作顺利高效开展，各项工作取得了显著成效。

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　　（一）扎牢内控制度篱笆，提高防范金融风险能力。一是构建全新会计制度体系。组织制订《会计基本政策》《会计实务》、会计科目及使用说明、财务报告及编报说明等制度规范，构建了与业务发展和经营管理相匹配的会计制度体系，在全国农信系统率先成功转换会计制度，全省农商银行会计核算和会计信息质量日益提高。二是持续完善财务制度体系。先后制定《山东省农村信用社财务基本制度》《基本建设管理办法》《职工福利费管理指导意见》等多项制度办法，财务管理制度体系日臻完善，有效引导加强财务管理和风险控制。

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　　（二）构筑风险防控机制，夯实业务发展基础。一是做实会计基础工作。组织编写《会计业务操作规范》，规范业务流程和操作，构筑简洁、高效、内外兼顾、覆盖严密的会计内控管理体系；聚焦重点领域、岗位、环节业务风险，牵头制定会计内控体系建设十六条意见并扎实推进；推动核心业务系统转型升级，牵头编写业务需求书，新增管理驾驶舱等26个业务专题。二是提升财务会计精细化水平。建立财务预算管理机制，强化资源优化配置；改革完善费用总额管控机制，增强农商银行费用自我约束意识和能力；优化财务审查备案管理机制，有效管控大额支出；加强重点资产管控，严控非生息资产占用；组织做好会计决算、财务分析测算，努力增提拨备、消化包袱，经营基础进一步夯实；建立税管平台系统，指导农商银行依法合规纳税；严肃财经纪律，制定财务禁令，组织风险排查，推进财务合规，全省农商银行财务管理水平日益提高。三是提高反洗钱工作质效。推动反洗钱监管政策在全省农商银行落实落地，建立反洗钱工作制度体系，改革实行反洗钱集中作业模式，规范反洗钱业务处理流程，有效提升了反洗钱工作质效。

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　　（三）抓实资产负债管理，提高经营管理效益。一是抓好资产负债管理。建立资产负债管理架构，构建全面资产负债管理体系；积极应对利率市场化，建立灵活有效的存贷款利率定价管理机制，推动利率管理精细化；建设推广内部资金转移定价系统等利率定价管理工具，为农商银行合理定价提供有效工具和方法；转换贷款利率定价基准，推进LPR政策落地，顺利完成利率转换工作。二是完善集中采购工作机制。牵头制定集中采购管理办法和实施细则、供应商管理办法、农商银行集中采购指导意见等，为规范集中采购提供制度保障；规范集中采购流程，加强代理机构管理，严肃采购纪律，强化管理指导和专项检查，有效提高采购质量和资金使用效率。三是优化经营考评体系。创新考评方式，研究建立对市级管理机构和法人机构的“双线考评”模式；优化考评指标体系，切实发挥好考评指挥棒作用，引导全省法人机构转变经营方式，提升质量效益和可持续发展能力。

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　　（四）优化支付结算环境，助力乡村振兴战略。持续推进农村支付环境改善，省联社及辖属青岛农商银行等8家单位被中国人民银行评为全国农村支付服务环境建设先进单位。一是畅通支付清算渠道。全面推进农村地区支付结算畅通工程建设，全省农商银行3720家营业网点接入大小额支付系统，4596家接入农信银支付系统，有效拓宽了全省农村地区联行业务办理渠道。二是加强支付结算业务风险管理。研究制定农村支付环境建设三年规划，大力推广电子商业汇票业务，上线运行二代支付系统，加强支付清算监测预警管理，严防支付业务风险。三是优化现金流通环境。推进现金全额清分，加大现金机具配备力度，提高现金票币质量。

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　　傅宝汉同志曾获得省联社核心银行系统转型升级工程建设特别组织奖、新一代银行信息系统建设先进个人突出贡献奖、新会计制度体系建设和实施先进个人特等奖，多次获得省联社先进工作者；荣获山东省财贸金融系统五一劳动奖章、农信银支付清算系统业务运行管理先进个人、省反假办“打击整治假币违法犯罪专项行动”先进个人等多个外部奖项；带领财务会计部荣获2012年度山东省财贸金融系统“工人先锋号”荣誉称号。