中国特色金融文化实践案例 | 正泰财务公司：坚守“内部银行”定位 践行“以义取利”担当

 

　　正泰集团财务有限公司(以下简称“公司”)于2017年成立，由正泰集团股份有限公司、浙江正泰电器股份有限公司共同出资，为正泰集团成员单位提供专业金融服务。开业以来，公司坚持依托集团、服务集团，加强资金集中管理，提高资金使用效率，年归集集团资金约78亿元，提供清算服务超6000亿元，以金融力量助力实体经济高质量发展。

 

　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚守“内部银行”功能定位，深耕金融一线，将中国特色金融文化“以义取利，不唯利是图”核心要义融入经营管理全过程、嵌入业务发展血脉。本案例通过梳理其在支持集团绿色能源转型、海外产业发展等方面的具体实践，展现了实现经济效益与社会效益统一的有益探索与显著成效。

 

　　一、背景与意义：时代呼唤与内生需求的同频共振

 

　　(一)响应国家战略与监管指引的时代必然

 

　　当前，我国经济正处于转型升级关键阶段。中央金融工作会议明确提出“做好金融‘五篇大文章’”，并强调要大力弘扬中国特色金融文化。财务公司作为企业集团“内部银行”，在引导金融资源精准滴灌集团主业和实体经济方面具有独特优势。

 

　　(二)服务集团发展战略的内在需求

 

　　集团内部成员单位对低成本、高效率、定制化的金融服务需求迫切，公司“内部银行”精准补位、靶向发力，其资源配置中枢职能愈发重要，其核心使命并非追求自身利润最大化，而是降低集团整体财务成本，助力集团战略目标的实现。

 

　　二、主要做法：战略定力与精准创新的有机结合

 

　　(一)筑牢文化根基，明确“义之所向”

 

　　1.战略宣贯与文化浸润

 

　　公司通过高层宣讲、专题培训、文化建设活动等多种形式，持续强化全体员工对财务公司作为“内部银行”的职责使命的思想认知，不断培育“以义取利”的价值准则，引导资源配置和业务行为自觉服从、服务于集团发展战略和长期价值。

 

2025年7月19日正泰财务公司党支部与中国建设银行温州分行党委开展党建共建活动

 

　　2.信贷政策精准倾斜

 

　　在制定年度信贷政策时，公司明确将信贷资源优先配置给集团内的先进制造业、战略性新兴产业、“专精特新”企业等，在依法合规的前提下，对集团内部成员单位实施优于市场的差异化利率支持，以实际行动践行“不唯利是图”。

 

　　(二)创新服务模式，破解“实体之困”

 

　　典型做法一：创新光伏贷款新模式，大力支持绿色产业发展

 

　　正泰安能公司是中国国内户用光伏市场的龙头企业，市占率在行业内长期保持领先位置。在面向广大农村用户提供光伏电站的安装与服务过程中，需要垫付大量的设备安装费、服务费，因此形成较大的流动资金需求。然而，由于该业务是近年来在国家大力提倡发展清洁能源背景下产生的新兴业务，以流贷支付服务费、安装费缺少成熟参考案例，往往面临融资障碍。

 

　　公司的创新举措：

 

　　1.主动研判，设计专属方案：公司组织业务骨干成立专项小组，深入调研户用光伏业务的商业模式、现金流特点和风险特征。基于“服务集团战略”的“大义”，公司认为支持绿色能源产业发展，其长远价值远高于短期风险。

 

2025年4月22日正泰财务公司业务人员走访成员单位，了解产业金融诉求

 

　　2.积极沟通，争取政策支持：在形成初步方案后，公司主动向属地监管机构进行专题汇报。在监管机构的专业指导和大力支持下，该创新信贷方案获得同意，为业务落地提供政策保障。

 

　　3.落实风控，实现业务破冰：在具体操作中，公司在落实一系列组合式风控措施后，成功向正泰安能公司发放了用于支付光伏电站安装费、服务费的专项流动资金贷款。

 

　　截至2025年末，公司已累计向正泰安能公司发放此类流动资金贷款23笔，总金额达人民币26.91亿元，有效推动集团户用光伏业务的规模化发展，助力国家“双碳”战略在乡村落地实施。

 

　　典型做法二：创新代开非融资性保函新业务，赋能集团国际化发展

 

　　随着集团“走出去”步伐加快，部分成员单位在国际工程承包、设备出口等业务中，产生了大量投标保函、履约保函等非融资性保函的业务需求。然而，财务公司自身信用资质在境外市场的接受度有限，而通过商业银行开立保函，又存在流程长、费用高、额度紧张等问题，成为制约产业海外发展的一个痛点。

 

　　公司的创新举措：

 

　　1.精准洞察，主动作为：公司积极响应成员单位的迫切需求，经过一系列方案研究后，决定探索“委托商业银行代理签发非融资性保函业务”的可行性。

 

　　2.资质破局，打通渠道：公司积极向监管机构系统论证开展此项业务的必要性与风控可行性，并最终成功获批代开非融资性保函业务资质，为服务集团国际化战略打开了新的通道。

 

　　3.整合资源，高效服务：获取资质后，公司通过统筹整合其在同业金融机构获得的授信额度，设计了一套完整、高效的流程。当成员单位有需求时，公司即可利用同业授信，快速委托银行为其开出符合国际标准的保函。

 

　　截至2025年末，公司已成功为成员单位办理此类代开非融资性保函业务6笔，总金额达1319.04万美元，有效满足了成员单位在国际市场上的信用支持需求，为集团产业国际化发展注入新的金融动力。

 

　　三、实施成效：经济效益与社会效益的双重彰显

 

　　(一)有力支撑集团主业发展与战略转型

 

　　1.制造业根基持续巩固：通过持续的信贷倾斜，公司有力保障了集团核心制造业企业的技术升级和产能扩张需求。截至2025年末，公司对制造业的贷款投放余额26.81亿元，占全部贷款投放余额的72.47%。

 

　　2.绿色能源板块稳步发展：公司着力提升绿色金融服务质效，持续为集团绿色低碳发展注入新动能。截至2025年末，公司对绿色产业的贷款投放余额11.58亿元，占全部贷款投放余额的31.3%。

 

　　3.国际化经营步伐加快：代开非融资性保函业务解决了成员单位“走出去”的燃眉之急，支持了多个重大海外项目的顺利签约与执行，提升了集团在全球市场的品牌影响力。

 

　　(二)显著提升集团整体资金运营效率

 

　　1.降低综合融资成本：公司充分发挥“价格引导”作用，建立外部金融机构融资利率参考指导价机制，并通过提供内部优惠利率贷款、全免中间业务手续费等方式，年均为集团节省财务费用超过数千万元，直接提升了集团的整体盈利能力。

 

　　2.优化内部资源配置：“内部银行”的资金池功能和信贷统筹能力，实现了集团内部资金的余缺调剂，减少了对外部融资的依赖，增强了集团财务稳健性。

 

　　四、经验与启示：面向行业可借鉴、可操作的发展建议

 

　　(一)立足内部定位，深植服务主业根基

 

　　财务公司应始终围绕“内部银行”定位，将服务实体经济与集团战略作为业务出发点，在战略规划、制度设计、绩效考核中全面贯彻“服务主业”导向，确保金融“活水”精准滴灌。

 

　　(二)聚焦实体痛点，创新服务破解瓶颈

 

　　面对成员单位在新业态、新市场中遇到的问题，财务公司应主动担当，在风险可控前提下，量身定制综合金融服务方案，通过建立常态化调研与响应机制，同时积极争取监管支持，实现服务突破。

 

　　(三)加强合规沟通，筑牢稳健创新基础

 

　　财务公司开展创新业务时，应提前进行合规评估与风险论证，主动向监管部门说明业务背景、风控逻辑与社会效益，将监管指导融入流程设计，实现在规范中创新、在创新中发展。

 

　　(四)融入制度流程，文化引领持久发展

 

　　财务公司需将“以义取利”的服务文化嵌入信贷政策、定价授权、审批流程、绩效考核等关键环节中，例如明确对重点领域给予利率优惠，在考核中纳入服务满意度、集团降本增效等非财务指标，引导业务与服务宗旨保持一致，形成可持续的内生动力。

 

　　当前，财务公司行业正处在深化定位、回归本源的关键阶段。财务公司将通过明确定位、聚焦创新、恪守合规、文化赋能等举措，将自身发展深度融入集团乃至国家发展战略之中，实现经济价值与社会价值的统一，走出一条具有行业特色的高质量发展之路。

 

责任编辑：蒋泽然；栏目负责人：刘一林