打好不良清收“红色组合拳” 诸暨农商银行提质增效焕发新活力

发布时间：

2025-11-26 15:42

来源：

诸暨农商银行

作者：

沈媛边建琳

　　今年以来，为有效化解金融风险，夯实资产质量，实现降本增效的高质量发展目标，诸暨农商银行将党建工作与业务发展深度融合，通过强化考核、摸清底数、创新机制等一系列硬招实招，实现了党建与不良清收工作同频共振，取得了显著成效。

　　党建考核双轮驱动，激发清收内生动力。该行实行“党员干部带头清收”机制，‌充分发挥党员干部先锋模范作用和绩效考核指挥棒作用，将清收任务与支行、员工的绩效奖惩深度绑定。在原有考核基础上，大幅提升不良清收考核权重，设置正向加分激励机制，有效激发全员主动清收、争先清收的积极性。建立按月督导、按旬通报、领导约谈制度，组织成立“党员清收突击队”，对重点难点项目开展专项攻坚，通过层层传导压力，凝聚起全行上下攻坚克难的强大合力。

　　风险管控精准施策，筑牢资产质量防线。‌通过科学分类和动态管控，建立全方位风险防控体系。该行践行“摸清家底、分类施策、动态管控”原则，将贷款细分为A、B、C、D四类风险等级，由党员干部带头落实管户责任制，实施“联系领导+责任支行+资保人员”管理模式，配套上线不良资产管理系统，实现全流程系统化规范管理。通过精准识别与有序清退，有效遏制风险劣变，筑牢资产质量“防火墙”。

　　多方联动创新机制，破解清收难点痛点。该行‌凝聚各方力量构建协同攻坚格局，创新制定四类专项攻坚政策，针对“脱壳逃债”“卡壳”破产等疑难问题精准发力；建立“驻点攻坚”“信息实时共享”“方案协同联审”三大协同机制，形成前后台联动、共同会诊复杂案件的攻坚格局；联合法院、公安开展“金融大执行”行动，借助司法力量严厉打击恶意逃废债行为；巧妙运用纪委的“廉政约束”机制，聚焦涉公职人员担保的不良贷款，有效推动了还款进程。

责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林