诸暨农商银行：以“源头治理”筑牢清廉金融文化建设根基

　　浙江诸暨农商银行深入贯彻全面从严治党、从严治行要求，锚定新时代“枫桥经验”核心要义，将“源头治理”作为清廉金融文化建设的“总开关”与“压舱石”，着力打造兼具浙江农信辨识度与诸暨地方特色的廉洁金融文化品牌。

　　以文化建设为先导，激活廉洁自律“内驱力”。“源头治理”是新时代“枫桥经验”的核心要义，诸暨农商银行严格践行《浙江农商银行系统员工行为管理指导意见》，大力推进清廉金融文化建设。一是分层分类抓教育。将清廉金融文化纳入新员工入职、客户经理上岗的“第一课”，通过案例教学、政策解读等夯实廉洁从业基础，坚决扣好“第一粒纽扣”；针对中层干部、重要岗位人员开展“沉浸式”廉洁教育，组织参观廉政教育基地、观看警示教育片，重点提升合规风控能力与纪律敬畏心。二是家庭联动筑防线。开展“廉洁家访”行动，由各部门负责人带队，深入员工家庭沟通交流，发放《廉洁家庭倡议书》，引导家属当好“廉洁监督员”，共同守好“廉洁门”、管好“廉洁账”、吹好“廉洁风”，构建起“单位+家庭”双监督格局。三是谈心谈话解难题。建立“全员谈心谈话”机制，坚持抓早抓小、防微杜渐，围绕岗位风险、思想动态、生活困难等主题开展一对一交流，实时掌握员工“八小时内外”情况，积极收集员工意见建议，切实解决员工实际困难，以人文关怀强化员工归属感与廉洁自觉性。

　　以日常管控为抓手，构建监督防控“硬支撑”。坚持将监督贯穿经营管理全流程，通过机制优化与数字改革，织密廉洁风险“防护网”。一是压实责任防风险。严格落实“谁在岗谁防控、谁主管谁监督、谁监督谁负责”的原则，从体制机制、制度体系、业务流程、岗位职责、思想建设和行为规范等方面，对各条线风险点进行全面排查分析，切实查找短板、优化升级，着力构建长效机制。二是数字赋能提效能。运用数字化改革成果，完善打造全方位监督系统，利用大数据、云计算等新技术，统一接入外部征信、法院等数据，推动普惠贷款办贷模式从人控向机控迭代，实现贷款调查、授信额度、利率定价等系统自动决策，规避因人工决策衍生的“微腐败”问题。三是动态监测抓苗头。时刻关注员工日常行为动态，建立员工行为“动态监测库”，常态化开展账户交易、社交行为、消费习惯等方面排查，对苗头性、倾向性问题及时预警，做到“早发现、早提醒、早纠正”。

　　以专项排查为突破，凝聚实干担当“新合力”。以专项排查为切入点，将清廉建设与业务发展深度融合，推动“清廉建设”与“服务提质”同频共振。一是聚焦痛点解难题。结合乡村振兴、小微企业服务等阶段性重点工作，定期开展“地毯式”专项排查，及时优化“阳光信贷”服务流程，推行“线上申请+线下核验”模式，切实解决群众“融资难、融资慢”问题。二是群众参与强监督。在全行73个营业网点醒目位置公布举报电话与举报二维码，明确对员工“索、拿、卡、要”等行为实行“零容忍”，邀请客户、群众担任“廉洁监督员”，让客户、群众成为监督的“眼睛”和“耳朵”，坚决将问题解决在萌芽、化解在当地，实现“监督过程让群众参与、成效让群众评判、成果让群众共享”。三是严抓纪律提作风。严格执行“五严禁、六不准”等员工从业行为准则，大兴“合规廉洁”之风，着力解决业务发展、风险控制、担当作为等存在的痛点堵点。持续强化铁的工作作风，锻造铁的金融队伍，确保实现“当下改”与“长久治”两不误、“治标”与“治本”两结合、“正风肃纪”与“推动工作”两促进。

责任编辑：潘思琪；栏目负责人：刘一林